امیرعلی ستایش: شایسته سالاری از دیدگاه امام علی ( ع) و علم مدیریت

مطالب مرتبط

۴ دیدگاه‌

  1. محمدرضا ضیائی گفت:

    با سلام و سپاس از همکار گرامی جناب آقای ستایش
    ذکر چنین مطالبی بسیار خوب است . به ویژه این که به غیر از سخنان گهربار حضرت امیر ( ع) ، مشخصه ها و معیار های مندرج در علوم نوین مدیریتی نیز بیان گردد. خصوصا اگر بتوان فضایی را فراهم آورد که مصادیق این معیارها چه همسو با آن ها و چه آن چه در تضاد با آن ها بوده و در سازمان اتفاق افتاده نیز بیان گردد ، بحث جذاب تر و کاربردی تر خواهد بود. متاسفانه در شرایط جاری جز در موارد معدود شاهد شایسته گزینی در سازمان نیستیم. البته این که اتفاقات سنوات گذشته چه تاثیری در بضاعت نیروی انسانی شایسته سازمان داشته است نیز مطلب مهمی است. سکوت بدنه سازمان در برابر ناشایسته گزینی های سالهای اخیر هم تلخی های خود را دارد . فقط برای مثال واضح عرض می کنم دانش آموخته رشته شیمی را که نیروی رسمی هم نبوده در پست رئیس گروه راهبری امنیت سیستم های سازمان منصوب کردند و هیچ کس دم نزد. وقتی قبح ناشایسته گزینی شکسته شود ، ادامه آن آسانتر است. از این قبیل موارد زیاد است و بنده تصور می کنم فعالیت های صنفی و مقالاتی از این قبیل می تواند تاثیر مثبت داشته باشد.

  2. افشاری گفت:

    باسلام و احترام
    ضمن تشکر از مطلب زیبای جناب ستایش باید عرض کنم دو ایراد اساسی در پیاده سازی این نظام در تمامی ادارات ما حکمفرماست:
    ۱- همه خود را مستحق و بهترین میدانند
    ۲- سامانه یکپارچه و متولی برای این امر نداریم.
    البته باید عرض کنم که در دوران تصدی جناب آقای حیدری در معاونت امور استانها ، بانک اطلاعاتی کارشناسان توسط بنده طراحی و راه اندازی شد و در آن دوران براساس اطلاعات فراخوان شده از سطح کشور مدیران شایسته ای در استانها و حتی ستاد منصوب شدند که بعدها معلوم نشد عاقبت آن سیستم چه شد.
    به نظرم استقرار چنین سیستمی صرف نظر از مورد یک که عرض کردم، به صورت خودکار افراد توانمند را به مدیران معرفی خواهد کرد. استحضار دارید که همه ما کسانی را می شناسیم که آنها را بهترینها می دانیم درحالیکه ممکن است در نظر بسیاری از اطرافیان تصویری غیر از این داشته باشند. بنابر این رها سازی انتصابات بر پایه گفته های اطرافیان امر درستی به حساب نمی آید درحالیکه ارزیابی افراد بر اساس گزارشاتی که می توان آنرا از سامانه مربوطه دریافت کرد ، مدیران را بهتر و دقیقتر به هدف نزدیک خواهد ساخت.
    موفق باشید

  3. محمدرضا قدسي گفت:

    با سلام ، خدمت آقای ستایش ، مبحثی که مطرح کردید از مباحث اصلی مدیریت می باشد ، که خود من دارم روی یک طرح کاربردی به منظور پیاده سازی نظام شایسته سالاری کار می کنم که به محض کامل شدن ، آن را به تامین پرس می فرستم ، درادامه فرمایشات اساتید خودم باید بگویم که بالاخره ما باید از یک جا شروع نماییم ، این شروع باعث می شود ما ایرادات را نیز در ادامه راه اصلاح نماییم .با تشکر دوباره از آقای ستایش بخاطر مقاله زیبایشان .

  4. سعید گفت:

    با سلام خدمت اساتید محترم
    شاید یکی از حلقه های مفقوده شایسته سالاری فرایند کنارگذاری افراد ناشایست باشد متاسفانه در سیستم فعلی اصل پایداری افراد ناشایست برقرار است بدین معنی که فرد ناشایست کنار گذاشته و مواخذه نمیشود بلکه از سمتی به سمتی دیگر انتصاب میابد .

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.