عماد کوچکی: بررسی ارتباط استراتژی های مدیریت دانش با نوآوری و عملکرد سازمان (سازمان تامین اجتماعی)

چکیده

درآستانه هزاره سوم، مدیریت دانش، به عنوان یک نیاز استراتژیک برای موسسات، سازمانها و نهادهای خدماتی مطرح است، مبحث مدیریت استراتژیک یکی از مباحث نو ظهور در مدیریت است که به شدت مورد اقبال و توجه دانشمندان سازمان و مدیریت واقع شده و مهمترین رکن مدیریت دانش، عملکرد و نوآوری آن می باشد، که شناخت مدیریت دانش به عنوان یک روح حاکم بر اعمال سازمانی برای پیاده سازی آن ضروری است.استفاده از ابزاری به نام دانش برای ایجاد خلاقیت و نوآوری از اهمیت بسزایی برخوردار میباشد.سازمانها با ارج نهادن به مدیریت دانش برای ایجاد نوآوری و بهبود عملکرد سازمانی ،‏ آن را نیازی استراتژیک جهت پیشگامی در عرصه‌ی رقابتپذیری تلقی می‌کنند. مقاله‌ی حاضر به بررسی تاثیر استراتژیهای مدیریت دانش بر نوآوری و ارتباط آنبا عملکرد سازمانی در سازمان تامین اجتماعیمیپردازد. در این تحقیق ۲۳۳ نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. برای بررسی اعتبار متغیرها از تحلیل عاملی تاییدی، و به منظور تجزیه و تحلیل یافته ها از آزمون معادلات ساختاری با نرم افزارLISREL استفاده نمودیم. نتایج تحقیق نشان میدهد که استراتژی های مدیریت دانش ( کد گذاری و شخصی سازی) بر نوآوری و عملکرد سازمان به طور مستقیم و غیرمستقیم ( از طریق نوآوری) تاثیر میگذارند. اما تاثیر استراتژی کد گذاری بر نوآوری بیش از استراتژی شخصی سازی میباشد. نتایج تحقیق بیانگر تاثیر متفاوت استراتژی های مدیریت دانش بر ابعاد گوناگون عملکرد سازمانی میباشند. همچنین بین نوآوری و عملکرد سازمان رابطه مثبت وجود دارد.

 کلید واژه ها:

مدیریت دانش، مدیریت دانش استراتژیک، نوآوری، عملکرد سازمان

 برای دریافت متن کامل مقاله اینجا کلیک کنید

The investigation of relation of   Knowledge Management Strategies with Organization Innovation and Performance

 ABSRACT

The importance of using knowledge as a tool for creativity and innovation is considerable. Furthermore, it would be taken into consideration to knowledge management for innovation and organizational performance improvement was strategic need in the competition among different countries.Present paper evaluates the effect of knowledge management strategies on innovation and the relationship with organizational performance of Plasticity Industries.In this study, 33 people selected as the sample. To assess construct validity, confirmatory factor analysis was used and for analyzing the results, we applied the structural equation testing Lisrel software. Results show the both KM strategies (codification & personalization) impacts on innovation and organizational performance directly and indirectly (through innovation). But codification strategy has an effect on innovation higher than personalization strategy. Findings demonstrate a different effect on KM strategies on diverse dimensions of organizational performance. Also there is a positive relationship between innovation and organizational performance.

Kay Words:

Knowledge management, Knowledge management strategic, innovation, organization performance