تقدیم به افکار عمومی
محمد حسن زدا: معاون فنی و درآمد سازمان تامین اجتماعی
حوزه معاونت فنی و درآمد به‌عنوان خط مقدم سازمان در ارائه حمایت‌ها و کسب منابع مهم‌ترین معاونت سازمان است به‌طوری‌که بیش از ۹۲درصد از منابع سازمان در این حوزه محقق و بیش از ۶۸درصد از تعهدات قانونی سازمان نیز در این بخش شکل میگیرد بیش از ۹۰درصد لوایح و طرح‌هایی که در مجلس شورای اسلامی و یا دولت مطرح میگردد مربوط به این حوزه بوده و محاسبات بیمه‌ای و تجزیه تحلیل وضعیت آینده سازمان و ارائه راهکارها نیز در این حوزه انجام میگردد. ظرف یکسال گذشته و از زمان استقرار دولت تدبیر و امید و مدیریت جدید سازمان اقداماتی در این حوزه انجام گردیده که اطلاع مدیران و همکاران سازمان از مشکلات پیش رو، تلاش‌هایی که جهت حل‌وفصل آن در یکسال اخیر انجام گردیده می‌تواند مفید و موجب همگرایی بیشتر سایر واحدها و کمک به این معاونت جهت پیشبرد اهداف سازمان گردد، حل بسیاری از مشکلات و چالش‌هایی که ذیلاً به آن اشاره میگردد قطعاً بدون راهنمایی، حمایت و پیگیری مدیرعامل محترم سازمان که در تمام این ایام یار و یاور و حامی این حوزه بوده‌اند، عملاً غیرممکن بود ضمن اینکه برخی موفقیتها ازجمله تحقق حداکثری منابع حق بیمه سازمان و صرفه‌جوییدرمصارف که نیل به توازن در منابع و مصارف گردید علیرغم محدودیت شاخص‌های اقتصادی، حاصل همیاری سایر معاونت ها ، زحمات و تلاش معاونین گذشته فنی و درآمد خصوصاٌ همکاران صدیق و پرتلاش واحدهای صف و ستاد محقق شده‌است لذا بدینوسیله مراتب سپاس و تشکر خود را از خانواده بزرگ تأمین اجتماعی اعلام می دارم:
- ارائه نقطه نظرات کارشناسی و شرکت در جلسات متعدد مجلس به منظور رعایت حقوق سازمان در اصلاحیه قانون کارگران ساختمانی
- شرکت در جلسات متعدد کمیسیون‌های مختلف مجلس و مرکز پژوهش‌ها و دولت به منظور جلوگیری از حذف ماده ۴۱ قانون تأمین اجتماعی در لایحه الحاق برخی مواد به قانون تنظیم بخشی از مقررات مالی دولت و طرح حمایت از تولید به دلیل عدم تأمین بار مالی و اخلال در بیمهکارگران شاغل در پیمان‌ها
- پیگیری حذف کاهش نرخ حق بیمه در طرح حمایت از تولید به دلیل عدم تأمین منابع مالی در کمیسیون های مختلف مجلس شورای اسلامی
- شرکت در جلسات مجلس طی دو سال اخیر به‌منظور رفع مشکلات طرح اصلاح قانون جدید بیمه بیکاری و محاسبه بار مالی، طرح و ارائه آن به هیئت محترم دولت که منجر به عدم تصویب آن در مجمع تشخیص گردید.
- عدم پذیرش قالیبافان و نویسندگان جدید به دلیل اتمام منابع پیش‌بینی‌شده و هماهنگی با معاونت نظارت راهبری به‌منظور حفظ حقوق سازمان و پیگیری جهت تأمین منابع از معاونت مذکور
- پیگیری تصویب آیین‌نامهنقل‌وانتقال که از انتقال حداقل ۵۰۰میلیارد تومان در قالب بند «ز» تبصره ۱۵ قانون بودجه سال ۹۳ به سایر صندوق‌ها جلوگیری شد.
- مشارکت در تهیه پیش‌نویس قانون مدیریت و مشارکت در تهیه پیش‌نویسفصل بازنشستگی که به وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی ارجاع گردیدهاست.
- مشارکت در تهیه پیش‌نویس قانون برنامه ششم توسعه
- تهیه دستورالعمل مشترک سازمان و وزارت در موضوعات بیکاری، سخت و زیان‌آور، بازرسی حوادث، ماده ۱۴۸ قانون کار.
- تصویب ضوابط جدید پرداخت کارانه بیمه بیکاری
- متقاعد کردن نمایندگان کمیسیون قضایی درخصوص علت عدم اجرای قانون حمایت از خانواده توسط سازمان و حفظ حقوق سازمان به دلیل عدم تأمین بار مالی آن
- حل‌وفصل مشکل کارکنان نساجی قائم‌شهر و اقدام جهت حل مشکل کلیه نساجی‌ها با پیگیری ازمعاون نظارت راهبردی و تأمین منابع لازم.
- حذف معاینات برای درمان بیمه‌شدگانغیراجباری و خانواده آنها و تسهیل در امور
- مشارکت در اصلاح جدول تعیین درصدهای اصلاح کتاب ازکارافتادگی با ما معاونت درمان
- ایجاد گروهامور بیمه‌ایکمیسیون‌های پزشکی در اداره کل امور بیمه‌شدگان و ضابطه‌مند نمودن نحوه راه‌یابیبیمه‌شدگان به کمیسیون پزشکی و ساماندهی مسائل فنی کمیسیون‌های پزشکی در این حوزه و مکانیزه نمودن امورجاری.
- حل‌وفصل مشکلات تعداد قابل‌توجهی از پرونده‌هایبیمه‌شدگان حرف و مشاغل آزاد و اختیاری که موجب لغو قرارداد آنان پس از گذشت مدت مدیدی بیمه پردازی می‌گردید.
- پیگیری وصول مطالبات سازمان ازمحل هدفمندی و ردیف‌های بودجه با ارائه گزارش عملکرد و وصول بخشی از مطالبات سازمان.
- شرکت فعال در کارگروه ماده ۷۶ قانون برنامه پنجم توسعه در اتاقبازرگانی ایران، با حضور نمایندگان سه قوه و تعامل لازم به‌منظور حفظ حقوق سازمان درخصوص اصلاح قانون و رویه‌های اجرایی و دفاع از عملکرد سازمان در زمینه‌های مورد بحث
- واگذاری بخشی از هیئت‌های تجدیدنظر به برخی از استان‌هابه‌منظور جلوگیری ازمراجعه کارفرمایان به مرکز و پیشنهاد افزایش تعداد هیئت‌های تجدید نظر به منظور به‌روزرسانی نوبت هیئت‌ها با توجه به کثرت تعداد پرونده‌های ارجاعی به هیئت تجدیدنظر مرکز نوبت هشت ماه بوده که با اقدامات به‌عمل‌آمده به سه ماه کاهش‌یافته و با افزایش تعداد هیئت‌هاانشاء‌الهبه‌روز خواهدشد.
- پیگیری جهت تأمین منابع لازم بابت اجرای قانون افزایش مدت ایام بارداری که به دلیلعدم تأمین منابع مالی اجرایی نگردیدهاست.
- شرکت فعال معاون فنی و درآمد، مشاورین، مدیران کل حوزهدر اطلاع‌رسانی از طریق رسانه ملی و جراید و تشریح فعالیت‌ها و خدمات سازمان به جامعه مخاطب
- تقسیط حق بیمه سربازی به منظور مساعدت به بیمه‌شدگان سازمان
- اجرای قانون فرزند چهارم و رفع محدودیت‌های آن
- شرکت در جلسات متعدد و تهیه پیش‌نویس جدیداصلاح قانون بیمه بیکاری در وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی
- حل‌وفصل موضوع شمول حق بیمه به مبلغ ۸۰۰٫۰۰۰ریال مزایای انگیزشی مصوب شورایعالی کار
- شرکت فعال در کمیسیون‌های دولت و مجلس و کمیسیون‌های مجمع تشخیص مصلحت نظام درخصوص موضوعات مرتبط با سازمان و تشریح مواضع سازمان و تهیه گزارش‌های لازم به شورای محترم نگهبان درخصوص مصوبات مجلس که بار مالی آن متوجه سازمان است.
- تهیه گزارش لازم جهت معاونت محترم حقوقی ریاست جمهوری درخصوص مصوبات مجلس و محاسبات بار مالی آنها
- شرکت فعال در جلسات و کمیسیون اقتصادی دولت و وزارت اقتصاد و مشارکت در تهیه لایحه رفع موانع تولید رقابت‌پذیر و ارتقاء نظام مالی کشور به همراه وزیر محترم تعاون کار و رفاه اجتماعی و مدیرعامل محترم سازمان
- شرکت در جلسات و کمیسیون‌های دولت و مجلس و ارائه راهکاربه‌منظور رفع مشکلات بخشنامه عدم کسر حق بیمه از اضافه‌کار کارکنان دولت مشمول تأمین اجتماعی
- همکاری با معاونت حقوقی و امور مجلس در دفاع از شکایات ارائه‌شده و شرکت در جلسات هیئت عمومی دیوان عدالت اداری.
- واگذاری بخشی از امور جاری حوزه‌های معاونت به کارگزاری‌های سازمان از قبیل پرداخت خسارت‌های پزشکی، هزینه پروتز و اروتز، کفن‌ودفن، کمک ازدواج، حسابرسی دفاتر قانونی.
- تحقق مازاد وصولی مصوب سازمان علیرغم کلیه تنگناها و مشکلات کارگاه‌های مشمول و رکود برخی فعالیت‌های از جمله ساخت‌وساز واحدهای مسکونی و طرح‌های عمرانی و تحریم‌های جهانی.
- کاهش ۳۰درصدی مقرریبگیران بیمه بیکاری علیرغم شرایط بازار کار و مشکلات واحدهای تولیدی صنعتی با اعمال کنترل‌های لازم و پالایش و همپوشانی کلیه مقرریبگیران کشوربه‌صورت مستمر.
- شرکت فعال معاون فنی و درآمد و کلیه مدیران و مشاورین مجموعه در کار گروه فنی و درآمد در تبیین سیاست‌های کلان سازمان خصوصاٌ در چارچوب سیاست‌های نظام در حوزه تأمین اجتماعی و موضوعات ارجاعی از سوی هیئت محترم مدیره و مدیرعامل محترم سازمان.
- شرکت در جلسات شورای حقوقی سازمان و اعلام نظارت معاونت
- شرکت فعال معاونت و مدیران ومشاورین حوزه در جلسات کمیته راهبردی تدوین برنامه‌های استراتژیک سازمان.
- شرکت در جلسات کمیته راهبردی معاونت حقوقی و امور مجلس درخصوص لوایح و طرح‌های مطرح در دولت و مجلس به منظورجمع‌بندی نقطه نظرات سایر معاونت‌ها به منظور دفاع از مواضع سازمان.
- برگزاری منظم جلسات شورای مدیران در حوزه معاونت و بررسی طرح‌ها و ابتکارات و نوآوری‌های همکاران صف و ستاد به‌منظور اجرایی نمودن آنها.
- تصویب آیین‌نامه پیشنهادی بیمه ایرانیان خارج از کشور توسط هیئت‌مدیره و تهیه بخشنامه مربوط با همکاران معاونت درمان
- موافقت‌نامه اولیه درخصوص مفاد توافق‌نامه تأمین اجتماعی فی‌مابین دو کشور ایران و ترکیه
- اخذ مصوبه از هیئت‌مدیره سازمان به‌منظور ایجاد اداره کل تأمین اجتماعی اتباع
- تغییر ضوابط اجرایی ماده ۹۰ قانون تأمین اجتماعی به‌منظور ارتقاء سطح کیفی کارگروه‌های رسیدگی به پرونده‌های ارجاعی
- امکان صدور فیش اینترنتی بیمه‌های اختیاری، حرف و مشاغل آزاد و بیمه‌های خاص
- اصلاح آیین‌نامه ماده «ده» قانون نوسازی صنایع
- حل‌وفصل مشکل حق بیمه کارگران ساختمانی مسکن مهر
- گسترش طرح ابلاغ الکترونیکی بدهی کارفرمایان
- افزایش تعرفه‌هایاروتز و پروتز بیمه‌شدگان بعضاً تا ۳۰۰درصد
- ایجاد شعبه ملی
- گسترش برون‌سپاریفعالیت‌های غیر حاکمیتی (اخذ مجوز ۱۰۰ واحد جدید کارگزاری)
- پرداخت‌های متمرکز
- امکان دریافت و رسیدگی به اعتراضات سوابق بیمه‌شدگانبه‌صورت اینترنتی
- ایجاد پرونده الکترونیک
- اجرای قانون تعیین تکلیف تأمین اجتماعی اشخاصی که ده سال و کمتر حق بیمه پرداخت‌نموده‌اند.
- اصلاح آیین‌نامه مشاغل سخت و زیان‌آور با رعایت حقوق سازمان
- گسترش دریافت لیست به‌صورت اینترنتی
- تسهیل در ضوابط بیمه‌های اختیاری و حرف و مشاغل آزاد و نقل وانتقالات بیمه‌ای
- نامنویسی متمرکز
- تعمیم و گسترش پوشش‌های جدید برخی گروه‌ها
- استفاده عملیاتی از خرد جمعی
- دیدار هفتگی با نمایندگان مجلس و تشریح مسائل و مواضع سازمان
- برگزاری دوره‌های آموزشی، همایش‌های کشوری، نظارت بر فعالیت‌هایبیمه‌ایاستان‌ها، تعامل رو به گسترش با بانکهای اطلاعاتی نظیر ثبت‌احوال، هدفمندسازی، فنی و حرفهای، پست، سازمان مدیریت و غیره. تعریف و بازنگری نرم‌افزارهای متعدد در حوزه امور بیمه گری، تعامل سازنده و مثبت با حوزه‌هایکارفرمایی، کارگری و بازنشستگان
- بررسی اشتغال و شناسایی بیش از ۱۲٫۰۰۰ نفر از مقرریبگیران بیمه بیکاری که شاغل شده‌اند.
- شناسایی بیش از ۳۸٫۰۰۰ نفر بیمه قالیبافان، غیر شاغل در حرفه قالی بافی
- تعامل لازم با مجامع صنفی کارگران ساختمانی به‌منظور شناسایی کارگران ساختمانی واقعی و کنترل اشتغال آنها توسط این مجامع
- شناسایی افراد غیر شاغل در بیمه کارگران ساختمانی و قطع بیمه آنها
- هماهنگی لازم جهت حل‌وفصل مشکلات کارگران نی بر شرکت هفت‌تپه همانند کشت و صنعت کارون و تهیه پیشنهادات لازم.
- اهتمام و پیگیری در پرداخت به موقع مزایای انگیزشی کارکنان واحدهای اجرایی در سطح کشور
وقتی متن بالا را برای اولین بار درسایت رسمی سازمان خواندم به نظرم رسید اگر یکی تازه وارد ایران شده باشه و هیچ از سازمان تأمین اجتماعی ندانه با خواندن این نوشتار خواهدگفت به به! چه سازمان پیشرفته ای که یکی از صدها مدیرش یک همچون کارنامه ای دارد!!
ولی من بیمه شده بخت برگشته که کارمند فلک زده سازمان نیز هستم چند نکته روی دلم سنگینی کرده که میخواهم با شما تقسیم کنم
۱- ۹۲ % ۶۸ % این % آن % مثل اینکه رئیس سازمان آب اعلام نمایند فقط سازمان من انقدر % آب مردم را تأمین میکنم و یا شهر دار اعلام بفرمایند فقط ما آنقدر% معابر شهر را تمیز میکنیم و…
۲- هزینه ی تحقق این درصدها چقدر بوده؟ و نوع مدیریت چه تاثیری بر آن دارد؟
۳- کیفیت تحقق این درصدها چقدر بوده ؟ و نوع مدیریت چه تاثیری بر آن دارد؟
۴-شرح وظایف ( که نگارنده آن را کارنامه تلقی میفرمائید؟! ) مدیر ۵۰ – ۶۰ سال قبل سازمان چقدر فرق با این کارنامه خواهد داشت ؟
۵- چقدر با آهنگ سریع تغییرات و تحولات هماهنگ و به روز هستید… و نوع مدیریت چه تاثیری دراین تغییرات و تحوالات داشته است؟
۶- ?…
با سلام و تقدیم احترام . از وقتی که برای مطالعه متن گذاشته اید صمیمانه تشکر میکنم . گستردگی و بزرگی سازمان بقدری است که کارهای انجام شده به چشم نمی آید ولی اعتقاد به اصل پاسخگویی و شفافیت حکم کرد که این گزارش تقدیم گردد . بدیهی است اینجانب آماده دریافت هرگونه نقد و پیشنهاد در خصوص برنامه های انجام شده میباشم . ارادتمند . زدا
با سلام
ضمن تصدیق و تائید نظر این دوست گرامی
شایسته است آقای زدا اگر سهواً هم با نادیده گرفتن نقش سایر حوزه ها به سازمان و همکاران اهانت کردند در مقابل افکار و اذهان عمومی شجاعانه عذرخواهی کنند و اعتراف کنند هنوز مفهوم سیستم را بلد نیستند
با سلام و تقدیم احترام . از ابراز لطف حضرتعالی سپاسگذارم و همیشه خود را فرزند کوچک سازمان و یک سازمانی اصیل فرض نموده ام . علی ایحال نظر جنابعالی را مجددا به پاراگراف آخر متن جلب مینمایم ( حاصل همیاری سایر معاونت ها ، زحمات و تلاش معاونین گذشته فنی و درآمد خصوصاٌ همکاران صدیق و پرتلاش واحدهای صف و ستاد محقق شده‌است لذا بدینوسیله مراتب سپاس و تشکر خود را از خانواده بزرگ تأمین اجتماعی اعلام می دارم:) . ارادتمند . زدا
قبل از هر چیز از این مدیر تامین اجتماعی برای بیان موارد بالا تشکر می کنم چون معتقدم بیان حرفهای(حتی اینگونه) بهتر از سکوت است!.
تامین اجتماعی سازمان بزرگی است و نیازمند مدیرانی که صداقت داشته باشند و سعی نکنند که اقدامات پوپولیستی انجام بدهند.زیراگذشت زمان و عملکرد مدیران بهترین دلیل برای تحلیل و شاید قضاوت در مورد عملکرد آنها باشد.
امیوارم که خدا عاقبت سازمان و همه ما را ختم بخیر کند
با سلام و تقدیم احترام . از توجه جنابعالی کمال تشکر را دارم و آماده دریافت نظرات و نقدهای احتمالی در خصوص برنامه های ارائه شده میباشم . ارادتمند . زدا
بیان حرفهای(حتی اینگونه) بهتر از سکوت است!.
من منطق حاکم براین نظریه را نمی فهمم!
یه وقت در سرزمین مردگان صور اسرافیل میدمند ! خوب درست
یه وقت برای اینکه چیزی گفته باشند و ابراز وجود کنند رجز میخوانند و … من من میکنند! نه خوب! کجای این منطق درسته ؟
پروردگار کسی رابه زور به بهشت نمی برد!
پروردگار هرآنچه موجب عاقبت بخیری است به ما عطا فرموده
ضمن سلام و خسته نباشید خدمت کلیه همکاران صدیق مطالبی کوتاه در مورد برخی اقدامات اعلام شده بالا جهت استحضار همکاران ارائه می نمایم
در مورد بیمه شدگان قالی بافی بخشنامه های ارسالی و شرایط و ضوابط اعلامی کاملا کارشناسی شده نبوده و تعداد افراد زیادی از این طریق بیمه شده اند که تاکنون برابر اعلام جناب آقای زدا معاونت محترم تعداد ۳۸۰۰۰ نفر من غیر حق بیمه شده بودند و ازمنابع سازمان استفاده نموده علاوه بر کارها و هزینه هایی که برای انجام کارهای اینگونه افراد توسط کارکنان صورت گرفته است و اگر مجددا بررسی شوند تعداد قابل توجهی نیز هستند قالی باف نبوده ولی بیمه قالی بافی دارند این گونه بیمه شده در مورد کارگران ساختمانی نیز مصداق دارد
در مورد ابلاغ الکترونیکی بهتر بود در زمان ارائه رمز اینتر نتی ودریافت لیست بیمه همزمان برای ابلاغ الکترونیکی نیز اقدام میشد تا کار تکراری و مشابه برای فراخوانی و به دنبال کارفرما افتادن برای تحویل و دریافت تعهد ارائه ابلاغ الکترونیکی دوباره کاری صورت نمی گرفت
در مورد پیگیری مزایای انگیزشی چندین سال است که نسبت به پرداخت تهیه بیلان و صورتحساب بدهی کارگاهها ریالی پرداخت نگردیده است انتظار میرود این مزایا نیز مثل بیمه بیکاری محقق شود تا انگیزه ای برای تحقق بدهی ها و درامدهای ۹۲ درصدی سازمان صورت گیرد
صدور فیش اینتر نتی بیمه های خاص نیز هنوز اجرایی نگردیدهاست
با عرض سلام خدمت جناب آقای زدا
با نهایت احترامی که برای حضرتعالی قائل می باشم ، توجه شما را به چند پرسش زیر جلب می کنم .
۱- بی شک بخش زیادی از موارد فوق با توجه به شرح وظایف این معاونت محترم در بخش ابتدایی ترین و اولین وظایف گنجانده می شود که بیان آن شاید …..
۲- در حالیکه با کمی دقت و برنامه ریزی ،حرکت در مسیرها می توانسته به اندازه کیلومترها باشد نمایش و بیان حرکت چند متری تنها نشان دهنده برخی ………………….
۳- چه خوب بود که این بردار گرامی عزیزتر از جان هزینه دستیابی به این پیشرفت های ویژه بالاخص در حوزه الکترونیکی کردن سازمان را نیز بیان می کردن و اینکه آیا امکان نداشته با هزینه کمتر به نتایج بهتر ی دست یافت ؟
بی شک تا زمانی که طرح ، برنامه و الگوی مشخص عملیاتی وجود نداشته باشد هر مقدار حرکت در هر مسیری می تواند خوب ارزشگذاری شود .
۴- آیا به نظر این برادر گرامی عملکرد سازمان دربخش الکترونیکی نمودن سازمان خوب بوده است ؟
۵- از طرف دیگر با تغییرات اندک در چند سال اخیر در سطح استانها باید این موفقیتها را به حساب جناب آقای مرتضوی گذاشت که با انتخاب مدیرانی کارآمد فضا را برای برنامه های شما مهیا نمودند پس مرحبا به ایشان و آفرین به شما که از زحمات ایشان بهره بردید !!!!!!
۶- برادر عزیزتر از جان ، آیا هیچگونه بازخوردی از واحدهای اجرایی در خصوص مدیران ستادی این معاونت دارند و در این خصوص هیچ برنامه دارند که بتوانند…………..
۷- در آخر کلام بد نیست فراخوانی به تمامی واحدهای اجرایی زده شود و از همکارانی که حاضرند با حداقل بیست سال سابقه و با بیست روز حقوق بازنشسته شوند نظر خواهی شود که چرا ؟ و چرا در سالهای حدود یک دهه قبل همکاران تلاش می کردند که بیش از سی سال در سازمان بمانند و اکنون در حال به عبارتی گریز از سازمان .
۸- بی شک ارائه این گزارش تنها می تواند در سطح برون سازمانی مفید بوده و همکاران سازمانی …………….
همکار خوبم
سلام
اعتقاد دارم توجه به نقد و تحلیل حساسیت های موجود در حوزه معاونت فنی ودرآمد باعث بالندگی و بازیافت اعتماد مخاطبین و شرکائ سازمان خواهد بود .
با توجه به اینکه مطالب شما بصورت ………… درج شده و شاهد پراکندگی در طرح موضوعات هستیم؛ در صورت صلاحدید از طریق ایمیل منتظر نظرات شما هستم .
باسلام جناب اقای زدااگر به واگذاری چاپ و پرینت صورتحسابهای بدهی علاوه بر ابلاغ به روزانها به واحدهای ادری شعب ان هم بدون در نطر گرفتن هیچگونه مزایای انگیزشی اشاره می کردند لیست خدماتشان کاملتر می شد
با تقدیم سلام و احترام به تمامی مخاطبین محترم سایت
نخست بسیار خرسندم از روحیه و اعتماد به نفس بالای این مدیر ارزشمند که فارغ از تمامی کاستی های که هم ما و هم ایشان به آن اذعان دارند شجاعت حضور در این فضای مجازی را یافتند و عملکرد خود و حوزه خویش را به معرض نقد قرار دادند. درود بر ایشان که شجاعت این اقدام را داشتند. هستند بسیار مدیرانی که نه تنها چنین نقدی را بر نمی تابند بلکه به شدت از چنین فضائی دور جسته و در پشت سخنرانی های فتوحانه خویش در کنج سایت رسمی سازمان حضور می یابند و البته هیچ کامنتی دیگر آنجا منتشر نمی شود تا فضای نقد باز شود که از این بابت از تامین پرس متشکریم.
دوم آنکه بسیار فرصت خوبی برای تمرین دموکراسی است و بزرگورانی که انشالله دلسورانه نقد می کنند جانب انصاف را رعایت نمایند. من هم قبول دارم که بخشی از این گزارش عملکرد در قالب شرح وظائف معاونت فنی درآمد می گنجد اما فراموش نفرمائید چه بسا وظائفی که در دهه اخیر انجام نشد و نه تنها به فراموشی سپرده شد بلکه در پاره ای موارد چنانچه فردی به شرح وظائفش عمل می نمود مواخذه نیز می گردید. پس هیچ ایرادی ندارد اگر مدیری اقدامات حوزه خویش را حتی اگر در قالب شرح وظائفش باشد، گزارش نماید. و آن را می توان به فال نیک گرفت.
سوم آنکه اگر دلسوز سازمانمان باشیم باید ضمن شنیدن این گزارش و ابراز خرسندی از فضای دموکراتیک گفتگوی باز شده صمیمانه و نه از روی کینه، غرض و خشم و … کاستی ها را به آقای زدا یادآور شوید تا حل و فصل نمایند.
و آخر آنکه خواهش می کنم این فضای خوب کارشناسی را به سمت کشمکش های شخصی سوق ندهید و دلسوزانه نقد کنید.
گرامی معظم جناب آقای صادق
در تایید مطالب بالا معتقدم نقد کردن منصفانه هنر است و تحمل شنیدن نقد از آن بالاتر .
قلبا ” با شما هم نظرم که “” هرکجا عدل روی بنموده است
نعمت اندر جهان بیفزوده است””
عز ت تان مستدام
با سلام و احترام
ممنون از جناب زدا که خود را در بوته نقد گذاشتند.
با عرض سلام و خسته نباشید به دوست گرامی جناب آقای زدا
بهتر است قبل از هرچیز از ایشان بابت بیان و انتشار برخی عملکردهایشان تشکر کنم . در مقابل دوستان و همکارانی که قدری به نوشته آقای زدا خرده گرفته اند باید بگویم از آنجا که بنده دستی در حوزه مطبوعات و اطلاع رسانی دارم باید خدمتتان عرض کنم جناب زدا یکی از فعال ترین مدیران تأمین اجتماعی در حوزه رسانه و پاسخگویی به خبر نگاران است و باید قدر ایشان را دانست و به عملکردشان آفرین و دست مریزاد گفت . ای کاش و ای کاش سایر مدیران سازمان عریض و طویل ما حداقل معادل ۳۰ درصد ایشان در مقابل همکاران و افکار عمومی پاسخگو بودند و از دست پرسشگران فراری نبودند. به اعتقاد من متأ سفانه اکثر مدیران سازمان تأمین اجتماعی هنوز به قدرت رسانه واطلاع رسانی واقف نشده و از همین زاویه سازمان ما ضربه های زیادی خورده است . در مورد کاری که جناب زدا کرده اند نباید بر ایشان خرده گرفت . خود بنده به عنوان یک خبرنگار که همکارسازمانی هم هستم بارها بدلیل عدم اطلاع از عملکردهای معاونت فنی ودرآمد به آقای زدا ایراد گرفته ام که شما تا کنون کاری انجام نداده اید و وقتی ایشان در مقام پاسخ عملکرد واحد زیر مجموعه خود را ارائه داده حداقل به اموری که انجام شده یا در حال انجام است واقف شده ام . ای کاش تمام مدیران ستادی ، میانی و استانی چنین روحیه ای داشتند و از بیان کرده هایشان ( چه درست و چه غلط ) گریزان نبودند. در مقابل معترضان من هم معتقدم تا رسیدن به وضع مطلوب بسیار راه باید رفت . من هم معتقدم دوستان گرچه بدنبال رفع یک معضل هستند اما صد معضل و گرفتاری جدید برای مردم درست می کنند . به عنوان مال برای جلو گیری از دریافت مقرری بیمه بیکاری من غیر حق اخیرا شعب تأمین اجتماعی رویه سختی را برای متقاضی در پیش گرفته اند . هرچند این موضوع از بخشی از هدر رفت منابع سازمان جلوگیری کرده اما در جای خودش بخاطر افزایش و پیچیده کردن و اتلاف وقت مردم موجب افزایش نارضایتی آنها شده است . به اعتقاد من مدیران ارشد سازمان افزایش رضایتمندی مخاطبان را باید در اولویت قرار دهند . و بعد به حفظ منابع بپردازند . همه ما میدانیم مردم چه نظری راجع به سازمان و کارکنان و مدیران آن دارند و من شخصاً به آنها حق میدهم زیرا سازمانی که مدیرانش بدنبال صیانت از منابعش هستند در جای دیگر منابعش را بشکل میلیاردی می برند و همین مدیران زبان به کام می گیرند و از ترس از دست دادن پست و مقام ومیز سکوت اختیار می کنند . به هر حال معادله ای چند مجهولی است و نیازمند مدیریت ویژه . اما قدر اطلاع رسانی مدیرانی مانند جناب زدا را باید فهمید و به آن ارج گذاشت . با تشکر .
جناب آذر خرداد سلام
بدلیل اینکه تامین پرس کانال و مجرای دو طرفه بین همکاران است و نظرات همکاران که عموما کارشناسان حوزه خود هستند بدون واسطه واصل میگردد ؛ مناسب طرح موضوعات علی الخصوص ارائه عملکرد حوزه خود یافتم .که به سهم خودم از دست اندرکاران آن سپاسگزارم .
معتقدم که عملکرد هیچ واحدی در سازمان خالی از اشکال نبوده و نیست ولی توجه به نقد منصفانه باعث تقویت روح هم اندیشی ؛ همسویی و همگرایی خواهد شد .
ممنون
در ضمن پیشنهاد شما در مورد مقرری بیمه بیکاری جهت بررسی و واکاوی به واحد ذیربط احاله شد .
جا دارد از زحمات جنابعالی وهمکارانتان در حوضه معاونت فنی ودرآمد که در این مدت کوتاه توانسته اید علیرغم تمام مشکلات ومطالبات به جا مانده ،با نگاه بلند و در کمال صداقت در جهت پاسخگویی ورفع مشکلات گام های موثری رابردارید ، تشکر وقدردانی شود. به هر صورت صیانت از مواضع قانونی وبه حق سازمان ، بیمه شدگان وکارفرمایان وارایه عملکرد شفاف به افکار عمومی نشان از اعتماد به نفس بالا در تداوم خدمتگذاری و صداقت در پاسخگویی می باشد.
با آرزوی توفیق روز افزون
فرخ ملک وند فرد
استاد معظم جناب آقای ملکوند
سلام
همواره نگاه به عملکرد مثبت پیشکسوتان سازمان آیینه راه اینجانب و همکاران بنده است .
با سلام واحترام
بنده به نوبه خود از روحیه نقدپدیری وپاسخگویی جناب آقای زدا کمال تشکر را دارم وباعث بسی خرسندی است که حداقل ایشان در دسترس ما کارمندان که هیچ گونه محلی وجایگاهی برای عرضه انتقادات وحتی پیشنهادات خودندارند, هستند.قبل از ایجاد هرگونه ابهام بنده به جد ارادت خود را با شناختی که از روحیه ایشان دارم وخصوصیات شخصیتی ایشان را که در حد شنیده تجربه نموده ام خدمتشان اعلام می نمایم ولیکن جان کلام آن هم انتقاد از جنسی دیگر:
جناب آقای زدا به عنوان یکی از مدیران ارشد سازمان چند سوال از محضر حضرتعالی:
چرا آدر میلی که جناب مدیر عامل در سایت اعلام نموده اند بلا محل می باشد؟
چرا جناب حیدری که روزگاری هم چون منی کارمند سازمان ودر رده های پایین بوده اند پاسخ ای میل بنده همکار کمترین را نمی دهند ؟آیا منصب این بزرگواران باعث است یا مشغله؟
جناب آقای زدا منه همکار که در دورافتاده ترین منطقه مرزی که همچون هزاران همکار خدوم وصدیق دیگر با کمال صداقت در حال انجام وظیفه می باشم چرا هیچ مجرایی برای رساندن انتقادم به راس سازمان نباید داشته باشم ؟چرا با ید به عنوان یک رییس شعبه بیمه ای در سال اخیر حتی فرصت دقیقه بیان دغدغه های سازمانی وشخصی را نباید داشته باشم؟
جناب آقای زدا فرمودید دستو.رالعمل اجرایی ضوابط کارانه بیمه بیکاری را اصلاح نمودید چند سوال؟
جناب زدا آیا می دانید در دستورالعمل ذکر شده هیچ امتیازی برای شعبه ای که در زمان برقراری با دقت از برقراری من غیر حق جلوگیری می نمایددر نطر گرفته نمی شود؟وخروجی این دستورالعمل صرفا رفع محدودیت سقف پرداخت جهت معاونین مدیر کل بوده وبا زهم همکار شغب بی بهره اند وتلاش اصلی ایشان نادیده انگاشته می شود؟
می دانم ومی دانیم که شما بزرگواران تلاش مضاعف دارید ولیکن افسوس که درد وغصه نیز فراوان است جنا آقای زدا می دانید که یک ماه مرخصی مناطق محروم
سال است که نه مبلغش پرداخت می شود ونه لاقال یک ماه مرخصی مازادش؟
جناب آقای زدا می دانید که ماموریت تحصیلی مدتیست به این بهانه که سازمان از لحاط تحصیلی اشباع است منظور نمی گردد در حالیکه افراد بسیاری از وام وماموریت آن بهره مند شده اند؟
جناب آقای زدا می دانید با این شیوه اختصاص وام مسکن سالانه بنده با ۱۲سال سابقه ۵ سال بعد از بازنشستگی مشمول دریافت می شوم؟
جناب زدا آیا می دانید روسای شعب مراکز استان در این ۵سال اخیر چندین مرحله وامهای خودرو وکم بهره دریافت نموده اند ولیکن همکاران شعب وروسای شهرستان خیر؟
جناب زدا می دانم شاید موضوعات مطروحه در حیطه وظایف حضرتعالی نباشدولیکن چاره چیست فعلا ما گوشی شنواتر از شما نداریم .انگار گلایه ما هم تمامی ندارد ولی چه فایده که گوشی هم وجود ندارد.جاده های مه گرفته ویخ زده وبی امکاناتی در اکثر استانها وشهرستانها وجود داردولی ۱۰۰سال هم بگذرد گذر مدیران ارشد به انجا هم نمی افتد که درک کنند من چه می گویم؟سواره را چه خبر از پیاده…
سرتان را درد آوردم می دانم شرمنده ولی اینها گوشه ای از آلام ودغده های بنده حقیر کارمند سازمان است برخی اوقات که با ارباب رجوعی تندی می کنم شب هنگام مدام به رفتار خود می اندیشم ومسولیتی که در قبال ایشان دارم نمی دانم آیا آقای دکتر نوربخش وسایر بزرگواران هم وقتی گلایه های امثال بنده را می شنوند خوابشان دچار اشکال می شود ویا نه صرفا محض خدای نکرده مزاح می شنوند و…
بگذریم مجال اندک است وسخن بسیار ….
بی مقدمه خدانگهدار .
جناب آقای زدا
از کوزه آن برون طراود که در اوست
از صاحب اخلاق وصاحب عزمی چون شما اینچنین عملکردی می بایست سربزند
خداقوت
همکار محترم :
همانگونه که جنابعالی هم اشاره کردید اهم مطالب ارائه شده خارج از شرح وظایف حوزه معاونت فنی و درآمد می باشد ؛ ولیکن از انجایی که مشکلات همکاران در واحد های اجرایی را مشکل خودم می دانم لذا مطالب فوق را به نحو مقتضی به مراجع ذیربط احاله خواهم داد .
ممنون
همکاران عزیزم سلام و خداقوت
به جناب آقای زدای عزیز و همکاران گرامیشان خداقوت می گویم.
صرف نظر از برخی نظرات انتقادی عزیزان، نفس عمل در ارائه کارنامه عملکرد حوزه فنی و درآمد سازمان و برقراری ارتباط با همکاران از طریق سایت تامین پرس توسط جناب آقای زدا ، قابل تقدیر است. روحیه ای رسانه ای و تعاملی که در سایر مدیران سازمان کمتر دیده شده است.
البته انصافاً نباید نقش مثبت مدیران و گردانندگان تامین پرس در برقراری بدون فیلتر این ارتباط پررنگ و سازنده را نادیده گرفت.
با احترام برای تمامی دلسوزان سازمان وزحمتکشان
برخودواجب دانستم مجددا از عنایت جناب آقای زدا به مطلب ارایه شده توسط حقیر کمال تشکر را داشته باشم و در تایید سخن همکارمان از زحمات مدیران سایت وهمچنین از صداقت وامانتداری ایشان در انتشار نظرات بدون سانسورکمال تشکر را داشته وبه دلیل اشاره ای که در مطلب گذشته اینجانب خطاب به آقای حیدری شده بود وقضاوت اشتباه خود در خصوص نکته ذکر شده از حضورایشان حلالیت می طلبم.
همکار سلام
قبول اشتباه ، صرفا مختص مردان بزرگ است
به این همه متانت و شجاعت شما تبریک میگم .
با سلام خدمت اساتید محترم
جناب آقای زدا به نظر بنده چند مورد نیز می تواند در قسمت فنی مورد بحث قرار گیرد
۱ – بیمه اختیاری که به واسطه حتی یک روز سابقه اجباری باطل می گردد که برای بسیاری از قشرهای کارگر روزمزد و اساتید دانشگاه ازاد و پیام نور بسیار و همچینین همکاران بسیار دردسر ساز شده است خوب چه اشکال دارد به این صورت بخشنامه اصلاح گردد که ریزدستمزد افزایش نیابد و یا کمتر از سه ماه در یک سال سابقه اجباری بیمه اختیاری را باطل نکند تا جلوی سو استفاده افراد در زمان بازنشستگی گرفته شود
۲- در زمان قبل مکانیزه که قسمت درآمد مسئولیت زیادی در دریافت حق بیمه داشت تعداد کارمندان بیش از سایر قسمت ها لحاظ گردیده اما اکنون واقعا در شعبه ما تعداد ۴ نفر کادر درامد و ۳ نفر فنی تخصیص داده شده که بسیار تامل برانگیز می باشد
۳ – کارانه بنده در حد کارشناس درجه یک می باشم از خدمتگزار کمتر می شود؟!
همکار واحد فنی
سلام
مورد اشاره شده در بند یک جهت بررسی و ارائه نظر به اداره کل فنی بیمه شدگان احاله شد . و در مورد بند بعدی :
قبول دارم که در واحد های اجرایی مشکلات ساختاری و تشکیلاتی وجود دارد امیدوارم با اقداماتی که در معاونت اداری در جریان است مشکلات همکاران مرتفع گردد .
ممنون از پیشنهاد شما
باسلام وعرض ادب خدمت همه بزرگواران مخاطب سایت وارج نهادن به نقطه نظرات همکاران محترم وتشکرازجناب اقای زدا امیداست بابی باشد درجهت بیان ودرمعرض نقد قراردادن عملکرددیگرمعاونتهای محترم سازمان زیرانقدپذیری یکی ازخصوصیات سازمانهای پاسخگو میباشد
جناب مختاری
سلام
با نظر شما کاملا موافقم . اگر نقد خیر خواهانه فنی ، کارشناسی و بدور از تنگ نظری باشد قطعا چاره ساز خواهد بود .
با سلام و خسته نباشید خدمت دست اندرکاران این سامانه
و تشکر و تقدیر از همه عزیزانی که واقعا مشکلات همکارن برایشان مهم است هر چند خیلی کم هستند همچین مدیرانی
من همکار که دارم تو سازمان کار میکنم از نزدیک دارم رفتار مدیران خودم رو میبینم اونجور که شایسته مدیریت میباشد نیست حتی مدیر کل من حاضر نیست وقت بذاره و به مشکلات من گوش دهد من مشکلی داشتم رفتم پیش مدیر کلم حتی اینقدر واسه همکارش ارزش قایل نبود که ۵ دقیقه وقت بذاره و به حرفای من گوش بده چه برسه بخواد مشکل من رو حل کنه این رو به عینه دیدم که اینجا بیان کردم بد نیست مدیران رده بالایی سازمان نظارتی بر کارکرد مدیران پایینی هم داشته باشند هرچند تو مملکت ما جایی واسه انتقاد و انتقاد پذیری نیست و هر کی بیشتر تملق و چاپلوسی کنه عزیزتره
و خیلی کم پیدا میشه مدیرانی که از این قائده مستثنی باشند من به شخصه راضی نیستم بیعدالتی تو سازمان داره بیداد میکنه یکی ام نیست رسیدگی کنه از استخدام نیروهاشون گرفته تا جابجایی ها که همش با پارتی بازیه تا …گفتن این حرفا جایی که گوش شنوایی نیست بی فایده است از اقای زدا متشکرم که وقت میذارن و مطالب همکاران رو میخونند امیدوارم گلایه ها به گوش میران بالایی برسد دست ماها که به جایی بند نیست و گلایه های ما همچنان تو دلهامون میمونه و به گوششونم برسه ترتیب اثر داده نمیشه
با تشکر
سلام همکار
به حسن خلق توان کرد صید ؛ اهل نظر
عالمی را می توان با خلق خوش تسخیر کرد .
در صورت شخصی بودن مشکل شما ، از طریق ایمیل منتظر پیامتان هستم .
در این که مدیریت عالی سازمان بر عملکرد مدیران رده میانی ستاد نظارتی ندارد هیچ شکی نیست. در مورد سوء استفاده های شخصی از موقعیت اداری و طرز برخورد برخی از مدیران ستادی با زیر مجموعه شان همکاران ستادی خاطرات دردناکی دارند. مدیرانی هستند که نمام مدارج تحصیلی شان را در سازمان و در حین اشتغال طی کرده اند و حال عرصه را بر همکارانی که به دنبال ادامه تحصیل هستند تنگ کرده اند. مدیرانی که با کار کارشناسی بیگانه هستند و اجازه عملکرد کارشناسانه را به کارشناسان نمی دهند. مدیرانی که بجای نظارت دقیق بر عملکرد مدیران استانی سعی می نمایند مشکلات موجود و سوء عملکردها را پنهان کنند.
با سلام خدمت همکاران ارجمند به حضورتان برسانم که تمام همکاران اعم از واحد نگهبانی ، اطلاعات ،درآمد،نامنویسی و حسابهای انفرادی و……در موفقیت و ناکامی های سازمان شریک هستند و اختصاص موفقیت ها به یک واحد یه مقدار انگیزه دیگر زحمت کشان صدیق سازمان را کاهش میدهد.
عرض سلام و احترام خدمت جناب آقای زدا
همت و احساس مسولیت بالای جناب عالی و پیگیری های انجام شده جای بسیار قدردانی دارد”’مردان بزرگ کارهای بزرگ انجام میدهند”’ اما آقای زدا پیشرفت هر چه بیشتر یک سازمان متکی به منابع انسانی کارامد و مجهز به دانش روز آن میباشد و لازمه توسعه هر سازمان منابع انسانی آن است و اگر این منابع به جای برسند که احساس کنن دیگر کارامد نیستند یا کارامد بودن آنها هیچ تاثیری در سیرمراحل مختلف سازمان ندارد آن وقت است که آغاز تزلزل پایه های اصلی آن سازمان شروع شده است
شاید بنده یکی از این منابع سازمانی باشم که متاسفانه کم کم احساس میکنم به این مسیر نزدیک میشوم چون در سیستم سازمان ازهمکارانی چون بنده و دیگر عزیزان مشابهه و دانشی که طی چندین سال تحصیل و تدریس و پژوهش در دانشگاهها و مرکز علمی کسب نمودم استفاده نمیشود و باید دانش کسب شده خودم را برای سیستم های سازمانی دیگر و دانشگاهها هزینه کنم جای تاسف دارد و حتی مسیر پژوهشهای خود را به شاخه های غیر سازمانی که در آن خدمت میکنم عوض کنم
از جناب عالی درخواست دارم همانطور که با عزم بلند خود و کار طاقت فرسا در پیشبرد اهداف سازمانی کوشا هستید در ایجاد بانکهای اطلاعاتی منابع سازمانی با دانش و ”نخبه پروری” نیز قدم بردارید” درود
با سلام خدمت همه همکاران عزیز و گرانقدر
باید عرض کنم نادیده گرفتن دیگر واحدها مال امروز نیست والا تا جایی ما یادمون میاد خیلی از واحدهای سازمانی نادیده گرفته میشن و فقط اگر تقدیر و تشکری باشه فقط مخصوصرواحد درامد و نام نویسی اس گویا واحدهایی مثل واحد فناوری اطلاعات که هیچ گاه دیده نشده و نخواهند شد واقعا مشکل از کجاست که تو سازمان ما اینجوری نادیده گرفته میشن برخی واحدها همه واحدها پا به پای هم دارن پیش میرن و واحد فناوری اطلاعات نقش کلیدی داره و چرا منکر زحمات عزیزان این واحد میشن و دیواری کوتاهتر از این عزیزان در سازمان وجود نداره هر جا نیاز به همکاری باشه وحد فناوری در راسه ولی حتی همکاران این واحد حق مسولیت ندارن و به عنوان کارشناس عنوان میشوند واقعا جای بسی سوال و تامله جناب اقای زدا ایا شایسته نیست هر مشکلی که پیش بیاد مسولیت جوابگویی با واحد فناوری است ولی همکاران این واحد حتی به عنوان مسئول شناخته نشوند؟
واقعا جناب آقای زدا دستتون درد نکنه به همه هم جواب می دین
واقعا که کس دیگه ای بود دیگه به این صفحه سر نمی زد
عزیزان آقای زدا معاونت فنی درآمد هستند نه اینکه به همه سوالات و مشکلات پیشرو جواب بدن
من یک سال پیش دو تا پیشنهاد به ایمیل مدیر عامل (در ارتباط مستقیم) فرستادم تا حالا یکی نگفته ایمیلت رسید یا خوندیم خیلی بد بود
سلام
جناب آقای زدا
شما توی این بیلان کاری که ارائه فرمودید به همه کامنتها به زیبایی پاسخ دادید الا من
دوستان بدونند “اگه من افسردگی گرفتم بخاطرهمینه…
هرچند که جناب زدا خیلی نازنینه”
جناب اقای زداسلام
همانطور که جنابعالی به عنوان یکی ازمدیران عالی سازمان باارائه آمار عملکرد معاونت فنی ودرامد خودرادرمعرض نقدقراردادید وازنقدهمکاران نیز به گرمی استقبال کردید از شما خواستاریم که این روحیه نقدپذیری را به مدیران میانی نیز گسترش دهید
نگاه به این مقاله از منظر اقتصاد دانایی محور:
در اقتصادفراصنعتی(دانایی محور) نگاه مدیران یک بنگاه اقتصادی به اشتراک گذاشتن نظراتست برای اخذ تصمیمات واز نظام تصمیم گیری توزیع شده بهره میگیرد وازاین منظر نیز این مقاله بسیار حائز اهمیت است زیرا در اقتصاد دانش بنیان نیروی کار نه تنها یک هزینه نیست بلکه یک سرمایه است به شرط آنکه نیروی کار هم دارای مهارتهای فراوان ودائما درحال آموزش باشد ویا به قول اقتصاددانانlife of learning