صالح محمدزاد: شایسته سالاری در انتصابات تامین اجتماعی

محمدرضا ضیائی گفت:

با سلام و سپاس از همکار گرامی .
به نظر بنده پیشنهادات میان مدت دارای تناقض است . پیشنهاددرحالی که منشوری برای مدیران تنظیم می کند که چارچوب هایی را برای آنان تعیین نماید ، در بند دوم ، اختیارات مدیران را به مانند سازمان های متمرکز به صفر می رساند که البته نشانگر نگاه مدیریتی متناسب با مقطع زمانی فعلی نیست و به نظر حقیر زمان این تئوری بسیار گذشته است. پیشنهادات بلند مدت رویایی است. ما نمی توانیم بسیار متفاوت و یا متضاد با محیط و جغرافیای بیرونی سازمان آرمان ها را تصویر نماییم. به هر صورت فرهنگ سازمانی در نگاه پست مدرن متشکل از پاره فرهنگ هایی است که هرکدام می تواند به نوبه خود از محیط جامعه تاثیر پذیرفته باشد. لذا برنامه بلند مدت باید با لحاظ شرایط محیطی واقعی جامعه و با قابلیت اجرا تدوین گردد. علی ایحال تاکید بر شایسته سالاری و دانایی محوری قابل تقدیر و ضروری است.

سید حشمت اله حسینی گفت:

با سلام و احترام باتشکر ازهمکار گرانقدر آقای صالح محمد زاد که فی الواقع کالبد شکافی تخصصی سازمان و معلولیت های ناشی از آنرا بیان کرده اند میتوان واقع بینانه برآن صحت گذاشت علت اینکه سازمانهای ما دچار مشکلات هستند برگرفته از انتصابات مصلحتی و یا دسته ایست تجارب در هرزمان و علی الخصوص در زمان ومخصوصاٌ در بخش درآمد و اجرا وبازرسی و اموربیمه شدگان و نامنویسی نیازمند خدمت در درون سازمان و لمس و احساس هریک آنها می باشد زیرا نه استاد دانشگاه و نه هر مرجع قادر به بیان و آموزش مفهوم تخصصی نیست و تنها علاقه افراد در طول خدمت میتواند این فرآیند را تکمیل کند پس به یعقین میتوان گفت تحصیلات در بالاترین رده در ابتدا و بدون تجربه نمیتواند پاسخگوی نیاز سازمانی باشد ولی میتوان این فرضیه را دربخش مالی و اداری رد کرد زیرا تحصیلات دانشگاهی و یا فعالیت در سازمانهای دیگرمیتواند موثر در فعالیت فرد درسازمان باشد لگرچه نمیتوان دانش تحصیلاتی علی الخصوص دانش عمومی که از طریق مطالعه برون سازمانی بدست می آید را دراین بحث منکر شد زیرا در بخش درآمد باید شخص اطلاعات مفهومی از تکنولژی روز ودانش فنی باید داشته و به قوانین مربوط محیط باشد تا بتواند در مطالبه تسری دهد و امروز به دلیل ناآگاهی درون و برون سازمانی سازمان در نقاط مختلف دچار چند گانگی می باشد عدم نظارت تخصصی نیز براین معضل افزوده است نگاه به سازمان نباید قشری و قومی باشد بهر حال دامنه سخن طولانی است و برون رفت از این بحران نامشهود شایسته سالاری قانونمند است

مجید سعادت گفت:

با سلام و تشکر از همکار گرامی
شایسته سالاری به عنوان فرآیندی که طی آن افراد براساس توانمندی ها و شایستگی های خود برگزیده می شوند و نه بر پایه قدرت مالی، موقعیت اجتماعی و فامیلی، این روزها به عنوان حلقه مفقوده ای در نظام اداری،مطرح است.به نظر می رسد اولین اقدام برای شایسته سالاری نوشتن یک برنامه مدون و جامع در زمینه ارتقا و انتصاب ها در چارجوبی که کاملا شاخصها و معیارهای کیفی و علمی در آن گنجانده شود و اینکه قابلیت اجرائی بالائی هم داشته باشد که در مقاله همکار گرامی به نظر نمی رسد موارد ارائه شده دارای این قابلیت باشند.
در رابطه با شایسته سالاری و شایسته گزینی مطالب و نظریات متعددی توسط اندیشمندان مدیریت ارائه شده است ولی هیچکدام از آنها به صورت جامع و مانع نیست. و با دو جمله زیر برابری نمی توانند بکنند:
پیامبر بزرگ اسلام صلی الله علیه و آله می‌فرمایند:
«من استعمل عاملاً من المسلمین و هو یعلم أن فیهم أولی بذلک منه و أعلم بکتاب الله و سنه نبیّه فقد خان الله و رسوله و جمیع المسلمین»
هر کس از مسلمانان، کارگزاری را بر سر کار بیاورد[و به او مسئولیت بدهد] در حالی که می‌داند در بین مسلمانان فردی وجود دارد که او برای این کار سزاوارتر است و به کتاب و سنت پیامبر آشناتر است، آن کس به خدا و رسول خدا و جمیع مسلمانان خیانت کرده است.
حضرت امیر (ع) فرموده است: “من تقدم علی قوم و هو یری فیهم من هو افضل، فقد خان الله و رسواله و المومنین” هر کس خود را در جامعه بر دیگران مقدم بدارد و پیشوا شود در حالی که بداند افراد لایق تر از او هستند، قطعا او به خدا و پیامبر و مومنان خیانت کرده است.

حمید گفت:

با سلام
با تحسین مطالب درج شده یکی از مشکلات تامین اجتماعی خ… ش … نیز سیاسی بازی و ارج نهادن به افراد نا لایق و سپردن کارهای بزرگ به افراد کوچک و تحقیر افراد بزرگ است و علیرغم شروع بکار دولت جدید تا کنون هیچ اقدامی صورت نگرفته است .

hamkar گفت:

سلام و عرض ارادت محضر همکاران
لطفاً به کسی بر نخورد! (۳۵+)
قابل توجه مدیران ارشد سازمان !!!
آیا مستحضرید یکی از پربحث ترین و چالشی ترین موضوعات حال حاضر در بین مدیران و کارکنان سازمان، مبحث انتصابات است؟
آیا خبر دارید یکی از مهمترین عوامل نارضایتی شغلی ” باند سالاری” و ” انتصاباب سلیقه ای ” است ؟
آیا مطلعید که مناصب مدیریتی برای عده ای از رؤسا و مدیران نالایق و سمج ( ضمن پوزش از مدیران لایق و شایسته ) حکم ” ملک پدری ” لقب گرفته به طوری که علی رغم ضعف مدیریتی و در عین نالایقی همچنان سوار بر اسب مراد خویش می تازند ؟
شاید باشند افرادی که در عین ناتوانی و نالایقی در ازای خوش خدمتی های سیاسی، پست های مدیریتی و حساس سازمان را هدیه گرفته اند.
شاید هنوز باشند مدیرنماهای مضطرب و آشفته حالی که منافع و قدرتشان در پی تغییرات مدیریتی اخیر کشور، به خطر افتاده و لذا تمام وقت و توان خود را صرف مقاومت و حفظ میز مدیریتی خویش نمایند.
آیا تاکنون با اعتراض برخی کارکنان از عملکرد ضعیف مدیر مربوطه و درخواست های مکرر ایشان مبنی بر تغییر او مواجه بوده اید؟ و آیا همزمان با فشار برخی نیروهای سیاسی و اجتماعی برای حفظ و ابقاء مدیر مذکور برخورد کرده اید؟
یک سئوال دیگر از شما مدیری که تازه منصوب شد ه اید (هیأت مدیره، مدیرعامل و معاونین و مدیران ستادی) : فرض بر اینکه عملکرد یکی از مدیران زیرمجموعه، رضایت بخش نبوده و شاخص های لازم را برای ادامه مدیریت کسب ننماید، از یک طرف عقل و منطق و انتفاع سازمان حکم بر عزل یا تغییر او می دهد و از طرفی دیگر فشارهای سیاسی، رفاقت یا وابستگی جناحی دست شما را برای تصمیم گیری بسته است؟ در این دو راهی چه تصمیمی می گیرید؟ اگر بدون تعارف گزینه اول را انتخاب کردید مرحبا بر شما ! اما اگر بنا بر مصلحت هایی، حکم به ادامه مدیریتش دادید وای بر سازمان ! آن جاست که ریشه های درخت اعتماد، وجدان، اخلاق، صداقت و مسئولیت پذیری و تعهد پای مصلحت اندیشی و حفظ مدیران چاپلوس، لفاظ، زبان باز و سیاست زده می سوزد.
لطفاً به کسی برنخورد!
کارکنان سازمان، شایسته سالاری را نه در کلام و شعار، بلکه در عمل می خواهند.
همانگونه که رهبر معظم انقلاب وقت برای خدمت به خلق را تنگ و اندک اما بسیار ارزشمند عنوان نموده اند ، وقت برای شما نیز تنگ و اندک است. پس در پناه قانون و عدالت و بدون هراس از غوغا سالاری های مرسوم، ریشه انتصابات بی قاعده و رابطه محور را خشکانده و از سرمایه های متعهد، دلسوز و مجرب سازمان در مناصب مدیریتی سازمان استفاده نمائید.
لطفاً به کسی بر نخورد!

حسن زاده گفت:

با سلام واحترام
ضمن ارج نهادن به نظرات همکاران که هرکدام از زاویه ای به موضوع نیروی انسانی نگریسته اند .به نظر ضروری است که ابتدای امر در کاربرد برخی واژه ها کمی احتیاط کرد به عنوان مثال در میان دوستانی که نظراتشان در این مطلب ثبت وضبط است آیا در مورد کلمه شایسته سالاری وحدت عقیده وجود دارد ؟آیا می توان تعریفی جامع وکامل از آن ارایه داد که در عمل قابل اجرا وتظبیق با شرایط واقعی باشد؟دوستان عزیز با قبول تمام مسایل مطروحه به نظر ابتدا می بایست شرایط موجود را مورد ارزیابی قرارداد وسپس تعیین نمود که در پی چه هستیم ودر مرحله بعد راههای رسیدن را تعریف و در نهایت به پیاده سازی آن پرداخت ولیکن موضوع مشخص، کلی بودن و بسیار حساس بودن مقوله شایسته سالاری می باشد چه آنکه این مهم مقولاتی از روانشاسی ،توانایی های جسمی ،تجربیات شغلی ،بومی یا غیر بومی بودن و… را شامل می شود.در ابتدای امر به نظر حقیر می بایست سیستم ارزیابی عملکرد (جامع ونه صرفا مبتنی بر تعدادی آیتم محدود)تعریف وجهت افراد موجودبه دقت اجرا شود وسپس به موازات آن آیتم های شایسته سالاری که با واقعیت سازمان منطبق می باشد تعریف وپیاده شود.علی ایحال موضوع بسیار پیچیده تر از آن است که صرفا با چند مقاله حل وفصل شود .
یاعلی

سعید گفت:

با سلام بنده بعنوان یکی از همکاران سازمان تامین اجتماعی در مدت این چندین سالی که از پرسنل رسمی سازمان میباشم آنچه به عینه دیده ام اینست که هیچگونه شایسته سالاری در سازمان وجود ندارد و افراد صرفا با روابط و آشنابازی و با استفاده از نفوذ های حزبی و باندی رده بالایی سازمان ارتقا می یابند و در ادارات ستادی استانها که مکانی آرام و دور از دغدغه ارتباط با ارباب رجوع ها و عوامل تنش زا میباشد سکنی می گزینند، و متاسفانه در سازمان هیچگونه سیستم ارزشیابی پایین به بالا وجود ندارد و مدیران و مسولان بالادست براحتی مانع ارتقا کارکنان لایق اما بدون پشتوانه حزبی و باندی شده و آنها را سرخورده و بی انگیزه میکنند و جای بسی تاسف دارد و آنها پشتوانه ای غیر از خدای لایزال ندارند که البته آنان را بس است.