فقر و فساد، فیش و فیشینگ

مطالب مرتبط

۵ دیدگاه‌

  1. مهدی اسفندیار گفت:

    جناب آقای دکتر حیدری
    سلام
    مقاله شما سرتاسر پر از تناقض و محافظه کاری است که واقعا از یک کارشناس انتظار نمی رفت که چنین بنگارد، حداقل از جنابعالی که مقالات خوبی می نگارید و بنده بارها از ان بهره بردم انتظار بیشتری می رفت ، بلاخره چی؟ دولت از انجا مظلوم واقع شد که نخواست بقیه را لو بدهد، با اینکه به دلیل در اختیار داشتن شبکه ی بانکی می توانست این کار را بکند؟ یا اینکه دولت نتوانست افت کار خود را اصلاح کند؟ به نظرم این مقاله کاملا تداعی کننده این مطلب است که جنابعالی می خواستید به نقد ارکان دولت بپردازید؟ اما به دلیل اینکه خود از مدیران این دولت هستید جاهایی محافظه کاری و توضیحات و توجیهاتی را بیان کردید که دل نشکنید؟
    من فکر می کنم باید از این منظر نگاه کرد که دولت به واسطه اینکه از گردش بیشتر نخبگان برخوردار است و از سویی منتخب بی واسطه ی مردم است، انتظار نباید داشت که اینچنین در موضوعاتی مثل فیش های نجومی مورد حمله قرار گیرد، یعنی این دولت بود که می بایست به اصلاح خود بپردازد، در مورد سازمان تامین اجتماعی که فرمودید در دو مرحله تحقیق و تفحص هر کس به نیت خود به موضوع ورود پیدا کرد نیز باید بپرسم که جنابعالی، از این هرکس مستثنی هستید یا جزو این هرکس هستید؟ چون سه طرف در این جریان تحقیق وتفحص بودند ، آنانکه تفحص کردند، انانکه تفحص شدند و انانکه در برابر این تفحص موضع گیری سیاسی و اجتماعی و اجرایی داشتند؟ شما بلاخره در کدام یک از اضلاع سه گانه هستید و اگر ممکن است در این موضوع به جای کلی گویی و نوعی اتهام زنی مستتر صریحتا بفرمایید که جرم تفحص کنندگان و تفحص شوندگان و ضلع سوم یعنی افرادی که باید کاری می کردند و از این فرصت یک حرکت مثبتی برای سازمان می انجام می دادید، یا اینکه برعکس این خطر را پگون دفع کردید؟ بطور مثال خدمت شما عرض می کنم که در اخرین تحقیق و تفحص صورت گرفته از تامین اجتماعی مصائب و مسائلی مطرح شد و حتی راهکاهایی نیز ارایه شد، مثل:
    ۱_ تبدیل بخش درمان به هولدینگ اقتصادی
    ۲_ عدم انداختن بار درمان مجروحان به گردن بیمارستان های تامین اجتماعی و توقف اجرای دستورات محاکم قضایی در مورد رایگان شدن خدمات درمانی غیر بیمه شده ها در بیمارستان های ملکی
    ۳_ منوط کردن ساخت بیمارستان های جدید به متعهد شدن وزارت بهداشت به تامین نیروی انسانی برای این بیمارستان ها در مناطق کم تر برخوردار برای جلوگیری از تبدیل شدن بیمارستان ها به سرنوشت بیمارستان ماهشهر یا زابل
    ۴_ وجود احکام متقابل در هیئت مدیره ها و تداخل غیرمنطقی نظارت با اجرا به عنوان یک افت اصلی در سو استفاده ها
    ۵_ لزوم کنترل ارقام خارج از شمول و نیز محدود شدن استخدام های تامین اجتماعی به مسیر انتخابی عادلانه و شایسته سالارانه و ….

    ۶_ ریشه یابی تخلفات فراوان در فرایندهای سازمانی و ….

    خوب، اقای حیدری شما بفرمایید که کدام یک از این مسائل یاد شده در تحقیق و تفحص آخر نادرست بوده و چه استفاده ای از این فرصت ها کرده اید، ضمن اینکه باید گفت، اجرای طرح تحول سلامت و برخورد منفعلانه با موضوع ابلاغ تعرفه ها از سوی وزارت بهداشت به اندازه ی کافی باعث خسارت و حیف امول شده است، بنده منکر تلاش هایی که در سطح سازمان برای تدوین گایلاین ها می شود نیستم اما باید بگویم تا همینجای کار آنقدر حجم خسارت ناشی از رشد ۱۵۰ درصدی اعتبارات بخش درمان برای سازمان سنگین بوده است که اگر در سازمان ده هزار میلیارد تومان اختلاس هم می شد به اعتقاد من نمی توانست شدت اسیب به اندازه ای باشد که اکنون خدمات القایی و عدم مدیریت تکنولوژی سلامت و نبود گایدلاین ها و پروتکل های درمانی به سازمان وارد نموده است و متاسفانه باید گفت که تاکنون اقدامی عملی برای متوقف کردن این روند صورت نگرفته و متاسفانه عمر دولت در دور اول رو به پایان و پروژه های عمرانی و بحث اشتغال و افزایش تعداد بیمه شده ها و …. حکایت از این دارد که نمی شود به شرایط اینده ای حداقل بسیار نزدیک امیدی داشت و شما در تمام این مدت به عنوان عضو هیئت مدیره ی بزرگترین سازمان بیمه ای کشور مسئولیت داشته اید و بنده به عنوان یک نویسنده در حوزه ی سلامت که مقالات کم و زیادی در سایت های مطرح داشته ام باید بگویم که واقعا انتظاری جز توجه به نظر نخبگان به عنوان تنها شرط برون رفت از هر مشکلی نداشتم که متاسفانه باید بگویم نا تمام و بی توجه این انتظار ادامه دارد.

  2. علی حیدری گفت:

    جناب آقای اسفندیار گرامی
    ممنون از اینکه مطالب را دنبال میکنید.من بنظرم میرسد آنچه را باید میگفتم و مینوشتم ،گفته ام و نوشته ام وآنهایی که باید متوجه میشدند، شده اند وهزینه های آنرا هم نوش جان کرده ام .ولی اگر تفصیل موضوع و مصادیق واقدامات و مکاتبات شخص من را جویا هستید آماده ام تا در یک جلسه خدمتتان معروض دارم.هیچ ادعایی نداشتم وندارم ولی فکر میکنم در فضای به به و چه چه همین مقدار هم تا حدودی و بطور نسبی انجام وظیفه است

  3. مهدی اسفندیار گفت:

    جناب آقای حیدری
    ممنونم از پاسخ گویی جنابعالی ، می دانید که بنده دیگر در سازمان کار نمی کنم و عطای کار را به لقایش بخشیدم، دقیقا هم اعتقاد دارم که جنابعالی نهایت تلاش رو کردید، معتقدم که در مجموع عملکرد قابل دفاعی دارید، منتهی برای سازمان شما واقعا نگرانم ، واقع از این لحاظ که، امروزه تمامی تصمیمات در حوزه های اجتماعی و سلامت و اقتصاد، به شکل بی سابقه ای متاثر از فضای سیاسی شده است و متاسفانه آنچه که در آینده در پیش رو دارید نگران کننده است، تعلل در راه اندازی هولدینگ درمان ، تهدید جداسازی بخش درمان را در پی دارد، تعلل در پیگیری گایدلاین های درمانی و اجرای پروتکل های درمانی امکان غرق شدن سازمان زیربار بخش درمان را دارد، انفکاک بخش درمان مستقیم خطر از دست دادن مهره در بازی صنفی سالارانه ای دارد که متاسفانه شدت گرفته است، به هر روی به نظر بنده باید نگران بود از اینکه آنچه در دوران وزرای غیر مرتبط با کارگران و نیز مدیرعامل غیر مرتبط با سازمان رخ نداده است ، اینبار رخ دهد و موجب انفعال شدید و رخوت در جامعه ی کارگری گزدد، بنده سابقا در مضار وضعیت فعلی انجمن های اسلامی کار و خاموش بودن پتانسیل اجتماعی این جریان و نیز خانه کارگر و….. صحبت کردم و حرف زدم، متاسفانه دیالوگ ها در دوران آقای ربیعی بیشتر در مطبوعات دنبال می شود و نوعی مونولوگ اصیل را شاهد هستیم که دردی را دوا نمی کند، امیدوارم روزی برسد که درد و رنج نقد و نقد پذیری برای مدیران ما تمام شود، به هر روی این دولت تمام تخم مرغ هایش را در سبد سلامت گذاشت و متاسفانه از تخم مرغ های سازمان شما هم برداشت، آنقدر که دیگر توان زاییدن برای سازمان شما متصور نیست، اگر برنامه ی دولت در سند ششم تصویب شود ، با اجرای طرح تحول دو اتفاق نامناسب رخ خواهد داد، که حتمی الظهور هستند، نخست صرف این منابع در حوزه سلامت و دوم افزایش توقعات از سازمان ، من روزها ی سخت و سخت تری رو پیش بینی می کنم و جان مطلب اینکه نبود سیاست های رفاهی در دولت و نگاه پوپولیستی در نظام سلامت و ده ها مشکل دیگر ، افت های سختی را بر سازمان عارض کرده، اما در این وسط جای گله از بنگاه داران بزرگ سلامت که متاسفانه امروزه هم متولی نظام سلامت و هم قانونگزار و هم ناظر و هم مجری و هم داور شده اند نیست، جای گله از دوستانتان هست که در برابر این روند به زعم بنده کار موثری نمی کنند. برای عرض ادب و ارایه پیشنهادات خدمت شما حاضرم و دعوت شما را می پذیرم، امیدوارم که خدای رحمان این نیت بنده را همانگونه که هست در قلب های مخاطبان بنده جاری کند که معتقدم اگر قلب ها حقیقت طلب و صادق باشند حتی اگر دنیایی از اختلافات داشته باشند، بازهم همدیگر رو پیدا می کنند.

  4. علی حیدری گفت:

    سلام جناب اسفندیار گرامی
    ممنون از تکمله جنابعالی من هم نگرانم وکارهایی را صورت داده ام و میدهم.البته در حد بضاعت مزجاتی که دارم ولی همه آنها را در وبلاگ وسایت و…قابل مشاهده نیست

  5. حسن زاده گفت:

    با سلام واحترام خدمت اساتید محترم علی الخصوص جناب اقای حیدری بزرگوار
    همچون گذشته باز هم در مقاله جنابعالی نکاتی وجود دارد که هر چند تلخ ولیکن واقعیت است(همچون عدم حسابدهی و حسابرسی از مدیرانیکه به قولی نه خود خورده اند ونه به کسی داده اندو زمینه های حیف ومیل را فراهم نموده اند.چه رسد به مدیرانی که هم خود خورده اند هم اطرافیانشان وهم حیف ومیل نموده اند).اینکه در فضای نقدناپذیر سازمان واصولا جامعه، برخی موارد هر چند تلخ ولیکن واقعی عنوان می شود بازهم جای تشکر دارد انتظار هم این نیست که تمامی مشکلات ومعضلات که متوجه سازمان می باشد از سوی آقای حیدری حل وفصل شود چرا که همه ما آگاهیم عمده این چالشها ومسایل برامده از لوایح وطرحهای مطروحه از سوی دولتهای مختلف و مجالس گذشته می باشدو حل وفصل آن گاها نشدنی است ولیکن موضوعی که مطرح است تقسیم بندی معضلات به دسته های متفاوت واتخاذ راه حلهای تقسیم بندی شده جهت حل مشکلات موجود می باشد.علاوه برمسایل مطرح شده در حوزه درمان در بخش بیمه ای نیز موارد ومسایلی که با سرعت وجدیت بیشتر ی می بایست مورد واکاوی واصلاح قرار گیرند بسیارند.کاهش همکاران متعهد ومتخصص،خروج نیروهای ارزشمندسازمانی وپیوستن به خیل مشاوران مراجع برون سازمانی که به نوعی تداعی گر تیشه به ریشه می باشد،عدم کامل بودن سیستم های خدمات غیرحضوری وضعف در شبکه خدمات غیرحضوری،عدم بروز رسانی بخشنامه ها،عدم ارتباط بین بخش سرمایه گذاری ،درمان وبیمه ای؛عدم وجود سیستم ارزیابی عملکرد متقن وجامع و علمی در صف و…مواردی از این دست که آینده سازمان را درمخاطره قرار داده وهر آن می رود که به مثابه سونامی عمل نماید. هر چند در این بین نباید غیرمنصفانه خدمات وتلاشهایی که صورت گرفته را نادیده گرفت ولیکن زمانه زمانه ایست که طی طریق عادی واز سر فراغ جایز نیست ومی بایست همه با سرعت بدویم تا شاید از وقوع سونامی که عوامل دورنی وبیرونی متعدد در وقوع آن سهیم می باشند پیشگیری نماییم.بی گمان هر چه در این موارد عنوان می شود واز سوی هر کدام از ما صرفا جنبه خیر خواهانه ودلسوزانه داردوهمه در پی آن هستیم که از ثبات سازمان وحفظ منابع سازمانی مطمئن باشیم.امیدواریم خداوند به تمامی دلسوزان واقعی سازمان توان وهمت مضاعف در راه خدمت به سازمان عنایت فرماید.یا علی مدد

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *