مسیر سخت و ناهموار پیش روی واحدهای تخصصی نظارت بیمه ای

مطالب مرتبط

۷ دیدگاه‌

  1. بهروز گفت:

    سلام دوست خوبم
    از نوشتن مقاله بسیار ممنونم ولی چون بحث مدیریتی است باید ابتدا فلسفه نظارت بر سازمان عنوان میشد که نوعی مدیریت استراتزی برای نیل به اهداف کوتاه مدت وبلند مدت می باشد وضمنا در اقتصادهای دانایی محور که دانش جای خودرابه صنعت داده وگریزی جز نیل به آن نداریم میبایست لزوم استفاده هرچه بیشتر ازپرسنل بادانش که قابلیت انجام تمامی ارکان یک سازمان به صورت بالقوه رادارند محور اصلی در مدیریت منابع انسانی قرار بگیرد

  2. پوستین دوز گفت:

    با سلام و احترام
    از شما بزرگوار بخاطرپیام ارسالی تشکر می کنم.
    همانگونه که از متن مقاله بر می آید موضوع مورد اشاره کاملاً تخصصی و در حیطه فعالیتهای بیمه ای سازمان می باشد (که حاصل تجربه سالها کارو فعالیت در بخش نظارت بیمه ای می باشد)، لذا در این مطلب ،موضوع نظارت بر سازمان(به معنای کلان) مطرح نبوده و به طور ویژه به این مهم اشاره شده است.
    از سوی دیگر،نظارت از وظایف مهم و کلیدی مدیران محسوب و برکات آن برای سیستم قابل درک می باشد.بی اعتنایی و کم توجهی به آن به هر دلیل که رخ دهد موجب کاستیها ، نارسائیها و نارضایتی می گردد.(فلسفه نظارت)
    ضمناً به طور ویژه به موضوعات استراتژی سازمانی ،پرسنل با دانش ،دانایی محورو موارد اینگونه اشاره شده که برای نمونه مواردی ذکر می گردد، لذا مطالعه مجدد بندهای ذیل توصیه می گردد:
    ۳- فقدان برنامه و برنامه ریزی در واحدها و بخشهای نظارتی
    ۴- عدم استقبال از نیروهای نخبه و به فراموشی سپردن مقوله نوع آوری
    ۸- کمبود کارشناسان ذیصلاح
    ۱۷- کمبود پروژه های پژوهشی وتحقیقی در خصوص نظارت
    موفق باشید.

  3. بهروز گفت:

    جناب پوستین دوز عزیز
    من مقاله پرمحتوای شمارو سه بار خوندم ولذت بردم
    منظور من اینه که سازمان ما یک سازمان اقتصادیه ولذا تمام جنبه ها وفعالیتهای اون برای سازمان بایدتولید ثروت وحفظ ثروت کند چون ماتعهدات کوتاه مدت وبلند مدت سنگینی داریم
    وجنبه های نظارتی هم باید به حفظ وتولید ثروت کمک کنه.
    ما چاره ای نداریم به جز جهش….ما برای نسلهای بعدی بایداز نقطه سربه سر به سود آوری برسیم لذابایدتمامی منابع انسانی سازمان بعنوان ارزشمندترین منبع آن برای سازمان تولید وحفظ ثروت کنه وچاره ای جز استفاده از نیروهای کلیدی و بادانش نداریم این بحث دانایی محور هم باید درهمه جا ی سازمان پررنگتر بشه…البته به لطف الهی مدیرعامل و معاونین ایشان از نخبگانند واین دانایی محوری باید از راس هرم سازمان به سطح کارشناسان سازمان تسری پیدا کنه ……این کلید طلایی برای عبور از نقطه سر به سریست

  4. اشراقی گفت:

    با سلام و احترام

    مقاله کاربردی و ارزش مندی بود. تشکر ویژه دارم

  5. a_rashidi1382@yahoo.com گفت:

    جناب آقای دکتر پوستین دوز عزیز ازمطالعه مقاله ارزشمند شما استفاده کردم وبه نظر این حقیر یکی از مباحثی که جای آن در ستاد سازمان تامین اجتماعی خالی است نظارت اثر بخش واثر بخشی نظارت است که امید است با توجه کارشناسان وخبرگان به این موضوع وارایه راهکارهای نوین در حل این معظل گامهای مفیدی برداشته شود.موفق وپیروز باشید.ارادتمند رشیدی

  6. محمد پوستین دوز گفت:

    جناب آقای رشیدی
    با سلام و احترام
    جنابعالی به زوایای گوناگون مشکلات نظارتی واقف می باشید.امیداست با اعتماد مدیران عزیز سیستم به جوانان نوع اندیش ،شجاع و شایسته افقهای جدید را در پیش روی سازمان برای ارائه خدمات بهتر به ارباب رجوع شاهد باشیم.

  7. مرتضی گفت:

    باسلام از مقاله جالبتان
    نمی دانم شاید یکمی من بد بین هستم ولی اینطور که در کل سازمان دیده می شه مثل کل نظام نظارتی ایران هستش انواع مسئولین داریم در یک پروژه که در آخر فقط یک نفر جاسم کار می کنه
    در تامین اجتماعی هم فنی و نامنویسی کار می کنه بقیه پولشو می گیرن بقول یکی از دوستان کارانه آبدارچی و کارمند درآمد با نصف سابقه بقیه بیشتر از اوناست
    مدیریت های رده بالا بدون در نظر گرفتن شرایط دست به ایجاد شعبه می زنن کارمند ندارن ارباب رجوع واسه ۱ دفترچه باید ۳ ساعت تو صف باشه بعد می گن لبخند بزن به ارباب رجوع
    یه هزینه عینک میخوایم بدیم بیچاره مردم مثل فرفره می گردن
    بنده به عنوان مسئول فنی به جای این که نظارت داشته باشم که از طریق مجاری غیر قانونی افراد به از کارافتادگی من غیر حق و حوادث ساختگی متوسل نشن دارم برگ پرداخت می زنم
    عزیز ظرفیت ما هم حدی داره ، طرف بالا عین خیالش نیست من زیر پرونده ها دارم خفه می شم

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *