مصائب هشت ساله تامین اجتماعی

مطالب مرتبط

۱۱ دیدگاه‌

  1. سعید تاجیک گفت:

    با سلام و احترام

    اگر مصائب ۸ ساله را کوه یخ فرض کنیم اینها فقط قسمتی از سطح بیرونی آن است و مابقی به مرور زمان هویدا و گریبانگیر جامعه خواهد شد ولی همه اینها به کنار ، موضوع مهم این است که آقایان آنقدر به خود اعتماد به نفس دارند بعد از این همه تخریب و ظاهرنمایی و تدلیس و فریبکاری ، طلب مناظره هم می کنند !!!
    اینجاست که می بایستی خرقه بر تن بدریم و سر به بیابان بزنیم…
    باقی بقای دوستان

  2. محمدرضا ضیائی گفت:

    بنام یکتا و با سلام.
    مثل همیشه مطالب جناب آقای حیدری کامل و عمیق بود. واقعا لحظه لحظه این ۸ سال را در مطلب خود بیان فرمودند. اما به هرحال این ها گذشت. این حقیر در یادداشت های کوتاه و معدود خود ذیل مطالب عزیزان در تامین پرس، همواره بر این که حالا چه کنیم تاکید داشتم. واقعیت این است که چندی است از سعه صدر جناب نوربخش در عجب هستم و البته این بهت و نارضایتی را در گفتار سایر همکاران نیز مشاهده می نمایم. به نظر بنده اگر همه آنچه فرمودند در این ۸ سال به سرمان آمده حاصل بی تدبیری و فساد و … مدیریت های گذشته است که هست، ما باید جهت گیری عملی مدیرعامل محترم در مقابل آن را ببینیم. قطعا اقدام به ساماندهی مستلزم صرف زمان است، اما جهت گیری را معمولا می توان و باید در ابتدای دوره مدیریت مشخص نمود. انتظار این بود که لااقل در حوزه هایی که در دوره های گذشته خطا و خلاف قابل ملاحظه صورت پذیرفته، شاهد تغییرات باشیم و یا حداقل در کلام مدیریت عالی سازمان تبری از تعدادی از موارد شاخصی را که جناب حیدری فرمودند بشنویم و بخوانیم. اما نه تنها چنین نشد بلکه در مواردی روند آغاز شده، ادامه یافت. (به عنوان نمونه استخدام های اخیر که زبانزد همگان شده است) نمی دانم شاید صبر ما کم است، اما زمان هم کوتاه است. امیدوارم در این بستر شبه صنفی و با گسترش امکان مشارکت یکایک کارکنان سازمان در بحث ها و نقد ها، بتوان به نوعی مدیریت عالی را بیشتر در جریان نظر و مواضع کارکنان قرارداد و حمایت لازم از سوی بدنه سازمان را برای تصمیم هایی که مدیریت باید برای رفع حداقل بخشی از مشکلات مندرج در مطالب جناب آقای حیدری اتخاذ نماید، تضمین نمود.

  3. با سلام و ادب
    هرچند جناب حیدری به علت العلل مصائب وارده بر تأمین اجتماعی در ۸ سال گذشته به درستی اشاره نموده اند ولی نباید به سادگی از کنار چشم بستن نمایندگان مجلس به روی اشتباهات و تخلفات مشهود صورت گرفته وهمراهی بی سابقه ایشان با سیاستهای مداخله جویانه دولت در صندوق تأمین اجتماعی ( نمونه : تغییر متعدد اساسنامه سازمان) عبور کرد. به بیانی دیگر مصائب وارده بر سازمان در ۸ سال گذشته محصول مشترک دولت و مجلس است.

  4. محمدرضا قدسي گفت:

    با سلام و تشکر فراوان از آقای حیدری که مطالب ایشان حرف دل تمام کارکنان خدوم سازمان می باشد ، با توجه به عنایتهای حق تعالی بابی گشوده شده برای کلیه همکاران دلسوزو اندیشمند که باری دگر سکان هدایت این کشتی بزرگ را به دست گیرند تا این کشتی را به ساحل روشنایی ها هدایت نمایند ، انشاءالله .

  5. سيد صلاح قريشى گفت:

    خواندن دیدگاه ونظرات ومقالات کارشناسانه جناب اقای حیدری برای ما کارکنان سازمان چنان است که در هنگام مطالعه گمان میبریم با خود سخن میگوییم چون بر قلب ودل نشسته ومارا علی رغم دلسردیهای بوجود امده ناشی از مصائب بوجود امده امیدوار نموده وباعث تشدید عرق سازمانی نه ازدست رفته بلکه کم رنگ شده میگردد انشاألله پیکره وجودی وفکری سازمان بااندیشمندان ودلسوزان همواره مزین باشد

  6. امینه سنگی گفت:

    با سلام و سپاس
    بنده همواره از مقالات و نظرات جنابعالی بهره مند شده ام.در مقاله حاضر نیزذکر مصیبتهای رفته بر سازمان به خوبی بیان گردیده،لیکن آنچه که اهمیت داردنحوه برخورد با مشکلات موجود است.در بخش نهایی مقاله حاضر اقداماتی در مسیر بهبود وضعیت سازمان ذکر شده و بدنبال آن و در راستای بهبود، به برنامه ریزی استراتژیک نیز اشاره کردیده است.من از ذکر تعاریف و مختصات برنامه ریزی استراتژیک به حکم کوتاه تر نمودن بحث احتراز نموده و صرفا به این نکته اشاره میکنم از آنجا که این نوع برنامه ریزی بر محور تعیین مقاصد اساسی و اهداف مدیریتی سازمان مبتنی بر شناخت شرایط حاضر،نحوه عمل و انتخاب منابع برای انجام مقاصد و دستیابی به اهداف استوار است،به نظر میرسدچنانچه مدیریت عالی تحرکات خود رابر اساس قواعد و اصول حاکم بر برنامه ریزی استراتژیک تنظیم نموده و با اعلام “عمده ترین راهبردهای استراتژیک”(با ملحوظ نظر قرار دادن اصل اولویت)برای رسیدن از نقطه حاضر به نقطه ای که مد نظر است و بدنبال آن مشخص نمودن نقش و کارکرد هر یک از عناصر سازمانی و بسیج منابع برای نیل به اهداف استراتژیک(که مستلزم تغییر برخی ساختارهای قانونی ،اداری ،تشکیلاتی واستفاده بجا از منابع و ظرفیتها و….است)اقدام نماید،علاوه بر مقابله “بهنگام”با مسایل سازمانی از “هدر رفت انرژی و زمان”در مقابله بعضا ضعیف با مسایل و مشکلات سازمانی به میزان زیادی جلوگیری بعمل خواهد آمد.
    در پایان لازم میدانم به نقل قولی از پیتر دراکر در خصوص نقش برجسته تصمیمات استراتژیک اشاره نمایم:
    “مدیران اثربخش در بسیاری از تصمیم گیریها مشارکت نمیکنند و فقط بر روی مهمترین تصمیمات متمرکز میشوند.آنها بجای حل مشکل بیشتر سعی خود را معطوف به تفکر در این خصوص میکنند که چه چیز استراتژیک و چه چیز عمومی است.آنها صرفا به اتخاذ چند تصمیم محدود،ولی در بالاترین سطح درک مفهومی بسنده میکنند.”

  7. جانا…سخن از زبان ما میگویی!
    ما دل ز غم تو خسته دادیم، ای دوست!
    از غیر تو، دیده بسته داریم ای دوست
    گفتی که:
    ” به دلشکستگان نزدیکم ”
    ما نیز دل شکسته داریم،ای دوست!

    با سلام
    با تشکر از جناب آقای حیدری که با مهارت و جسارت خاصی نسبت به بیان مصائب و مشکلات سازمان اقدام نموده اند که دغدغه خیلی از همکاران میباشد که متاسفانه بدلیل عدم وجود شرایط لازم از گفتن حقایق معذور میباشند .
    به امید فردای بهتر و تدبیری سنجیده

  8. حسن سالک گفت:

    باسلام و
    تشکر از دیدگاه بسیار جالب جناب آقای علی حیدری در مورد مسائل هشت ساله سازمان که با نگاهی علمی و کارشناسانه مورد تحلیل و ارزیابی قرار گرفته است آگاهی و احساس مسئولیت آقای حیدری در طول دوران گذشته مورد توجه بسیاری از کارشناسان و مدیران بوده است حال که رنسانس جدیدی در سازمان در شرف وقوع است بیائیم با نگاهی کوانتومی به سازمان و مصائبی که برآن گذشته – اقدامی و عمل کوانتومی انجام دهیم و دست در دست مدیران سازمان را در فرایند توسعه کشور فعال و اثربخش نمائیم
    منظور از کوانتومی تغییر در نوع نگاه مدیریتی از وضعیت نیوتونی به کوانتومی است و توجه به ظرفیتهای منابع انسانی و سازمانی است
    که اگر این ظرفیت ها آزاد شود، و هر ذره بیش از خودش می شود. افراد با دیگران می آمیزند و نقص آنها را نقص خود می دانند. زیست کوانتومی به مدیر حکم می کند زمان و فضایی برای گفتگو در نظر بگیرند و اطمینان داشته باشند که بهبود روابط به نتایج بهتر منجر
    می شود؛ و اینکه پیشرفت نتیجه همراهی است.

  9. صلاح سرایوند گفت:

    با سلام وتشکر از برادر عزیزم جناب اقای حیدری
    مقاله را چند بار مطالعه کردم دور از انصاف بود که به سادگی از ان بگذرم هر چند بصورت مختصر بود و جهت هرکدام از موارد مطروحه می بایست مقاله جداگانه حقوقی و اجتماعی اقتصادی تهیه نمود. اما در خصوص عنوان مقاله جای بحث و تامل وجود دارد من مصائب را نمی پذیرم زیرا مصیبت حادثه غیرمنتظره و بدون اگاهی و اطلاع قبلی می باشد اما ظلم حادثه ای که توام با اگاهی و امادگی قبلی است مگر می شود گفت افرادی بدون اطلاع قبلی نیروهای کارشناسی و متعهد را به دلیل داشتن تعصب سازمانی کنار گذاشتند یا اینکه وادار به بازنشستگی نمودند لذا با پوزش از برادر گرامی عنوان مقاله بهتر این می بود که کلمه مظالم بجای مصائب استفاده می شد تا انشاء ا… رد مظالم از سازمان و همکاران شود

  10. همکار گفت:

    با سلام، آورده اند که در مجلس پادشاهی عده ای نشسته بودند تا غذا آماده شد و خدمت پادشاه و اطرافیان آوردند و غذای آنروز بادمجان بود که بسیار تلخ نیز بود، اما پادشاه شروع به خوردن کرد و همزمان با خوردن از غذا تعریف می کرد. اطرافیان پادشاه نیز شروع به تعریف و تمجید از غذا کردند تا اینکه ظریفی از دیگری پرسید چرا از این بادمجان تلخ این قدر تعریف می کنید که شخص جواب داد ما باید چیزی بگوئیم که شاه خوشش بیاید نه بادمجان. حالا همان حکایت جناب آقای … است که سخن به مدح و ستایش گشوده؛ اما یک سئوال از ایشان دارم که شما چه سختی در این چند سال دیدید؟ شما که همواره پست معاونت خود را داشتید و دارید و این ما کارشناسان بیچاره بودیم که به لطف آقایان مدیران منتصب با احکام و ابلاغهای صادره از شهری به شهر دیگر آواره شدیم. حالا جناب اقای … شما در کجای این مصائب قرارداشتید؟ لطفا خدا را ناظر بر اعمال و گفتارخود ببینید. جناب آقای حیدری در قلب این مصائبی که شما گفتید قرار داشتند نه در کنار گود و به فکر منافع شخصی خود

    • صلاح سرایوند گفت:

      نقدها را بود ایا که عیاری گیرند؟
      با ادای احترام
      به تفکر انتقادی به دیده احترام می نگرم اما از انجا که نوشته همکار محترم بدون تامل نقادانه واز سر شتاب وبه قصد وغرضی بدون اعتناء به ویژگیهای یک نقد قید شده ضرورت دیدم نکاتی خدمت همکار محترم عرض کنم
      نه نوشته اینجانب دارای مدح وثنا بود ونه در کنار گود بودم بلکه بلحاظ مفهومی دو تعریف ارائه شد یکی بعنوان مصیبت ودیگری بعنوان ظلم ومثالی بطور مختصر در مورد کارشناسان زدم که منظور کل بدنه نیروی انسانی متخصص سازمان اعم از مدیر کارشناس وغیره
      ونه صرفا کارشناس در تعریف اداری وتشکیلاتی ان بوده است.در مورد دو مفهوم نوشته بودم که یکی مبتنی بر اگاهی واطلاع ونیت وغرض ودیگری بدون اگاهی وقصد ونیت قبلی ایجاد شده است واین دو مفهوم از نظر حقوقی و اجتماعی واقتصادی ….دارای تعریف وبه تبع دارای پیامدهایی است .
      در این نوشته نه منافع شخصی مطرح ونه درون وبرون گود بودن ونه مدح وثنای کسی یا شخصی یا تفکر خاصی ذکر شده است .
      متاسفانه همکار گرامی با ذهنیت وپیش داوری به قضاوت نشسته وگمان کردند رکن رکین بحث ما موضوع کارشناسی ایشان بوده ومناقشه بسیار اوردند بدین گمان که با ویران کردن ان،مدعای مارا ویران خواهند کرد.امید است با ارائه مطالب سازنده که در خور کارشناسان سازمان باشد بتوانیم مشکلات ایجاد شده رااز سر راه برداریم وبه یک سازمان پویا وبا نشاط برسیم
      از خدا خواهیم توفیق ادب
      با تشکر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *