نظر سنجی سه (اقدامات اساسی و با الویت در بهبود شرایط کنونی سازمان تامین اجتماعی)

مطالب مرتبط

۱۷ دیدگاه‌

  1. محمدرضا ضیائی گفت:

    با سلام و سپاس از این همه تلاش.
    به نظر بنده تجدید قوا و سازماندهی سرمایه انسانی اولین و مهمترین گام است که خوب است جناب دکتر نوربخش به آن عنایت نمایند. عزل و نصب های بی بنیاد و مبتنی بر کوتوله پروری ۸ سال گذشته، انگیزه و امید بسیاری از دلسوزان را به نخوت و خمودگی بدل ساخته است. خفقان تحمیلی بر فضای کارشناسی، بزرگترین آسیب برای سازمان بوده است. هرچند کسانی در همین فضا بلاها را به جان خریدند و بر سر منافع سازمان معامله نکردند، اما در مجموع جرات اظهار نظر کارشناسی کاهش یافته است. بنده به دو مورد که خود در جریان آن بوده ام به اختصار اشاره می کنم. در پروژه کارت سلامت با آن همه تبلیغ و سر و صدا بسیار فریاد زدیم که زیر ساخت ها فراهم نیست و التماس کردیم که به جای کارهای نمایشی و پرداخت میلیاردها تومان پول بیمه شدگان بی نوا به شرکتی که در یک شب تاسیس شد و مدیرانش دارای کمترین تجارب و رده فنی و اجرایی بودند، به کار بنیادین بپردازیم. صدای ما را بریدند و عده ای سینه زنان شدند پرچمدار پروژه. امروز آنها هستند، پروژه فنا شد و هیچ نتیجه ای حاصل نشد و البته سرمایه ها به هدر رفت. و دیگری پروژه مرکز داده نمایشی. تقریبا همه همکاران می دانند که علت رفتاری که با بنده شد، مخالفت با ایجاد این مرکز بود. شاید برخی از مدیران آن روزها شهادت بدهند که نزد ایشان رفتم و هشدار دادم که پیش از ایجاد این مرکز، برای طراحی صحیح آن نیاز به تحلیل و تحصیل معماری سیستم های اطلاعاتی داریم. ابتدا باید تکلیف سرویس های فناوری اطلاعات در برنامه راهبردی روشن شود و آن گاه بر اساس آن طراحی و پیاده سازی نماییم. اما هیج کس نشنید. در حدود ده میلیارد تومان در سال ۹۰ هزینه شد. بسیاری از پروژه ها به تعویق افتاد و آن مرکز به شکل نمادین افتتاح شد. حال همه آنهایی که تشویق کرده بودند و در اخبار و رسانه ها وعده ها داده بودند، کجا هستند؟ این فضای حاکم معلول همان علت است که در ابتدا اشاره نمودم و هزاران مورد از این دست برای مثال هست. به امید سازمانی اندیشه محور و خرد گرا…

    • علی رحمانی فر گفت:

      سلام و عرض ادب دارم خدمت دوست و همکار گرامی
      برادر جان تلفنی نتونستم باهاتون تماس بگیرم تا در باره همین جریانات صحبت شود .
      ۱- شرکت رایانه ای شمس تامین را نگفتین
      ۲- پروژه های واگذاری به سایر شرکتها با وجود شرکت شستا را اشاره نفرمودین
      ۳- پروژه های برون سپاری شده ناموفق در حوزه آی تی علی رغم وجود شرکت خدمات ماشینی تامین با مالکیت سازمانی را نفرمودین
      ۴- برخوردبا سایر همکارران برای یک اظهار نظر مختصر را نفرمودین
      ۵- تغییر پلتفرم های پشت سرهم با وجود اجرای نصف و نیمه پلت فرم قبل از آن و عدم بررسی بازخورد که با تغییر هر مدیر یا کارشناس روش کار تغییر می یابد
      و……
      سپاسگزارم

  2. آفتابی گفت:

    با سلام خدمت دست اندرکاران محترم سایت تامین پرس. از اینکه با بیان مشکلات و چالشهای سازمان در این سایت کارکنان را به مشکلات سازمان حساس می کنید تشکر می کنم. امیدوارم با اطلاع رسانی بیشتر تعداد همکاران عضو این سایت بیشتر شده تا با تقویت گروه های کارشناسی در کنار مدیریت سازمان و دادن پیشنهاد های کاربردی و راه گشا برای خروج از مشکلات پیش روی سازمان باشد.

    • admin گفت:

      جناب آفتابی با سلام و تشکر از حسن نظر جنابعالی
      هدف هم‏ اندیشی کارشناسی و یافتن راه کارهای مناسب و متناسب با شرایط و مقتضیات کنونی نظام رفاه و تامین اجتماعی است که امید است با همکاری همه صاحبنظران این مهم محقق گردد

  3. دوربین گفت:

    اصلاح اساسنامه سازمان، از طریق لغو ۴ مصوبه قبلی دولت که مورد ایراد مجلس و دیوان عدالت نیز قرار گرفته است و برگشت به اساسنامه قبلی به عنوان یک راهکار کوتاه مدت مورد قبول است اما انتظار می رود با به کارگیری نیروهای مجرب ومورد وثوق کارکنان در پست های مهم و تاثیر گذار بقیه اقدامات مهم مانند ایجاد هسته های دانش بنیان و نشریات؛ایجاد فضای اجتماعی، جذب و نگهداشت نیروی انسانی کار آمد و… را در دستور کار قرار داد.

  4. سید حشمت اله حسینی گفت:

    با سلام از آنجائیکه قانون مصوب تیر ۱۳۵۴ به رغم گذشت زمان همچنان محکم و فقط بدلیل عدم کارشناسی ماهیتی در اجرا با بخشنامه های مغایر با روح قانون دچار مشکل است
    اولا مبنای صدور بخشنامه بر عهده کمیته ای مرکب از بخش های در آمد، فنی، مستمری، حقوقی و از یک منبع و عنوان دفتر مدیر عامل صادر گردد و تهیه و صدور بخشنامه توسط مدیریت ها سلب گردد
    دوم کارشناس تربیت گردد نه به صرف داشتن مدرک کلاسیک آن را جایگزین دانش فنی سازمان که در نتیجه تجربه بدست می آید ملاک قرار داد. مدیریتها اعم از استان، شعب و بالادست با داشتن تجارب علمی و دانش اداری از طریق کمیته های متشکل از افراد متخصص انتخاب گردند توزیع مزایا بنا به میزان کار انجام شده و بدون توجه به اینکه این حق کارمند است انجام پذیرد زیرا در رویه کنونی مزایا بعنوان یک حق همگانی تعریف شده و با آمارهای اغراق آمیز کار خود را توجیه می نمایند زیرا فاصله شایسته و ناشایسته چندان نیست و کارکنان زحمتکش را بی انگیزه کرده است روش کارایی باید طوری باشد که ارباب رجوع نظر بدهد که در چند روز کارش انجام شده یا بعبارتی کارسنجی و زمان سنجی و میزان کیفیت مورد عمل باشد. وضعیت درمان جز هدر رفت منابع مطلوب نیست با برون سپارسی کارشناسی شده و اصل رقابت نه مانند ایجاد کارگزاریها و به عنوان یک حق دائمی تعریف شده برون سپاری کند بخشهای نا کارآمد و صرفاٌ ایجاد پست حذف شود نظیر کارشناسان ارزش یابی و نظارت،ادغام بازرسی با درآمد، کارشناس اقتصادی،آموزش و نظائر آن و ایجاد یک واحد منسجم و فعالتر و همچنین تغییر روش برنامه و بودجه که از تعداد قابل توجهی فرم های از رده خارج و کلیشه ای و با سر فصل مبهم و نا کارآمد و اعمال یک چند در صدی به پارامترهای لازم. بلکه باید مطالعات میدانی و قابلیت و استعدادهای اقتصادی حوزه هریک از شعب و بعنوان مثال آثار تورم، تحریم و یا اعمال فرصتهای ناشی از تحریم در منطق برنامه و بودجه تدوین شود زیرا روش کنونی فقط یک کلیشه است و بس و نه علمی و عملی هر کس هم مدعی است اعلام کند تا حضوراٌ خدمتشان برسم و ثابت نمایم بنابراین اداره کل بودجه نباید با رسیدگی به چهار عمل اصلی ستونها بودجه را مصوب کند بلکه کارشناسی و موقعیت را مورد توجه میدانی قراردهد سازمان نیاز به یک جراحی دارد که از اغما سیستم کلیشه ای خارج شده و نیروی انسانی خود را فعال نماید و همچنین نرخهای چندگانه از جمله خبرنگاران ، خادمین مساجد، و……را یک کاسه نموده و دولت را مکلف نماید که سهم معافیت را همچون یارانه به حساب بیمه شده واریز نماید. نخهای اصلاحاٌ یارانه دار سبب شده که همه افراد روی بیاورند و این ضربه مهلکی به منابع بیمه شگان با نرخ ۲۷% می باشد در این خصوص بازرسی بسیار ناکارآمد است زیرا اهرمها چندان قوی نیستند که بتوانند از هدر رفت جلوگیری کنند. رویه ای درسازمان مد شده که اگر مدیر ی مزایایی برقرار کند بسیار فرهیخته و همه طالب او هستند در حالیکه نباید یک مدیر فقط به مزایا پرسنل تمامی توان خودرا معطوف کند به گذشته بیاندیشیم می بینیم مدیری که به منابع توجه کرده جز مغضوبین شده است من مخالف مزایای همکار نیستم ولی بجای خود و براساس هر چه بیشتر کار کنی سود می بری. در حالی که این موضوع به کم کردن ساعت کار انجامیده است. بطور مثال عملی یک پرونده در یک شعبه شش ماه است که پاسخی داده نشده در حالیکه بنده به عنوان کارشناس متخصص همین پرونده بیش از دوساعت وقت نیاز ندارد در یک شعبه دیگر پرونده ایکه یک منابع درآمدی قابل توجه برای سازمان دارد به رغم تمامی توجیهات متاسفانه با گذشت دوهفته جواب داده نشده است و ازاین دست بسیار و با مدارک چرا چون مزایا نقش دائمی پیدا کرده است چه ضرورتی دارد بشیند و کار کند و ناگزیر مدیرعامل محترم که با کار سازمان آشتایی دارد باید تیم کارشناسی و با احیا بازرسی مدیر عامل و همچنین حسابررسی تحولی را ایجاد کند که هم به نفع سازمان، همکار، بیمه شده و کارفرماست.

  5. محمدرضا عيوق گفت:

    من هم از دست اندکاران این سایت تشکر میکنم که با طرح مسائل مبتلا به سازمان مدیر عامل محترم را در شناخت هرچه بهتر مسیر آینده و ترسیم نقشه راه یاری میدهند.
    به نظر من موارد دهگانه همگی میتوانند در اولویت قرار داشته باشند زیرا هر کدام به بخش مهمی از سازمان اشاره دارد. اما سکان دار هر بخش باید دارای شرایط لازم جهت پیشبرد اهداف آن بخش باشد. بطور مثال در بخش سرمایه گزاری افرادی به کار گرفته شوند که شناخت لازم از اقتصاد داخلی و خارجی داشته باشند و با سیاست روز آشنایی داشته باشند ضمنا دارای تجریه و سابقه مفید در این زمینه باشند.
    در بحث حسابهای انفرادی بیمه شدگان همت گمارند و اکنون که مدیریت یکپارچه درزمینه فناوری اطلاعات حاکم شده است بروز رسانی حساب انفرادی بیمه شدگان میتواند به سهولت انجام پذیرد. حساب انفرادی بیمه شدگان از دو جهت حائز اهمیت است ۱) خدمت رسانی به آنها ۲) محاسبات عملی در سطح کلان مانند تشکیل جدول مرگ و میر، شاخص امید زندگانی و بالاخره محاسبات بیمه ای (آکچوئری)
    بنابراین افرادی باید در این بخش بکار گمارده شوند که صلاحیت علمی و سابقه لازم را داشته باشند.انشااله

  6. هشترودی گفت:

    با سلام و قدردانی از همت و تلاش سازنده مسئولین محترم تامین پرس
    و اما بعد، شگفتا از عجایب و روایات و شنیده های اخیر، داشتم سایت سازمان را مرور میکردم، خبری را به نقل از یکی از همکاران قدیمی دیدم که عین عبارت ایشان این است “این انتصاب (منظور انتصاب دکتر نوربخش به سمت مدیر عاملی سازمان)نشانه لیاقت و شایستگی جامعه پزشکی برای پذیرش مسئولیت و مدیریت سازمان بزرگ تأمین‌اجتماعی است.”
    چند ساعتی در خصوص منطق موجود در این عبارت و استنتاج صورت پذیرفته در آن درگیر بودم و چز شگفتی و تعجب حاصل دیگری نداشت!
    فکر کنید جناب دکتر ربیعی می فرمایند ملاک انتخاب دکتر نوربخش که من شخصا به ایشان ارادت و علاقه دارم، پاکدستی، غیر سیاسی بودن ایشان، تجربه، دلسوزی و در یک کلام شایستگی ایشان بوده است. نه اینکه چون پزشک بوده اند. پس چطور این دوست عزیز فکر می کنند این انتصاب نشان شایستگی جامعه پزشکی در پذیرش پستهای مدیریتی است! همکار قدیمی محترم، شایسته سالاری ملاک است یا پزشک سالاری؟ من شخصا برای تمامی پزشکان و اطبا و قداست حرفه ای آنها احترام قائل هستم ولی چطور می توان این نتیجه گیری شما را تجزیه و تحلیل نمود؟
    اصلا این سوال مطرح است که در شرایط مشابه و متناسب آیا کسی که دکترای اقتصاد درمان دارد برای تصدی پست معاونت درمان ارجحیت دارد یا یک پزشک، حالا چه از نوع عمومی با متخصص؟ شاخص تحربه کجا لحاظ می شود؟ شاخص اثر بخشی و اثر گذاری فرد کجا لحاظ می شود؟ شاخص عرق و حمیت سازمانی کجا لحاظ می شود؟ شاخص وفاداری به ارزش ها و باورهای سازمانی کجا لحاظ می شود؟ …
    در یکی از نظرات با عبارت جالب “قبیله گرائی” برخورد کردم، آیا این نوع تفکر نوعی رفتار واگرا و انحصار طلبانه حرفه ای حالا فرق نمی کند از نوع پزشکی محسوب نمی شود؟
    فکر می کنم در بکار بردن کلمات در کنار هم و جملات و عبارات حتی اگر قصد خاصی پشت آن نباشد، باید درایت بیشتری داشت. انشالله موفق باشید

  7. اردشیر ستاکه گفت:

    با سلام
    این واقعیت را مدیر عامل محترم سازمان که از جنس سازمان و سالهای متمادی مسایل و مشکلات مبتلابه سازمان را با پوست و گوشت خود لمس کرده بهتر میداند که هر رفرمی را که توسط وی و سایر دلسوزان تامین اجتماعی پیشنهاد می کنند تا شاید این کشتی طوفان زده دریای متلاطم را به ساحل آرامش پهلو دهند، باز هم دیگرانند که خط مشی سازمان را طراحی می کنند. هنوز ش آخیش را که ناشی از خوشحالی جامعه بزرگ تامین اجتماعی برای انتصاب مردی از جنس تامین اجتماعی را ادا نکرده بودیم که در مجلس شورای اسلامی ماموریتی را به سازمان تحمیل نمودند تا یادمان بیاورند مدیر عامل سازمانی می خواهید، پس رجل سیاسی بیکار ما چه کنند؟ آری چنین است برادر. هنوز مدیر عامل سازمان در صندلی خو جلوس نکردند که با تصویب طرحی ۱۰۰% حمایتی هزینه های هنگفتی را قصد کردند که به سازمان بیمه ای تامین اجتماعی تحمیل نمایند. پس دیگر جایی را برای اولویت بندی برای برنامه های ساختاری و اساسی نخواهند گذاشت. تصور من این است (انشاالله که نظر من اشتباه باشد) که نخواهند گذاشت سازمان آرامش خود را با مدیر عاملی فردی از بدنه سازمان حفظ کند. رسالت تکاتک ما نیروهای سازمانی باید این باشد که با تلاش مضاعف و به هر طریق ممکن ایشان را در این راه پر پیچ و خم وبا سرعت گیرهای دست ساز دوستان یاری و همراهی نماییم. امید واثق دارم که اگر همه دست به دست هم دهیم، اعم از شاغل و بازنشسته این مهم محقق خواهد شد. یا علی مددی

  8. باقر مذهب گفت:

    پیشنهاد برادرکوچک به اساتید و بزرگان همکاران بازنشسته و شاغل سازمان تامین اجتماعی:
    در ارتباط با طرح سوابق زیر ۱۰ سال در مجلس شورای اسلامی نظر کانون های بازنشستگی تامین اجتماعی کشور خصوصاً اساتید و کارشناسان بازنشسته سازمان تامین اجتماعی را به این مهم جلب می نماید، که در مورد تصمیمات و مصوباتی که ارتباط مستقیم به سازمان تامین اجتماعی دارد قبل از قطعی شدن و بمنظور جلوگیری از صدمات و زیانهای جبران ناپذیر به بدنه ضعیف سازمان نظرات کارشناسی و تجربی خود را کتباً و یا درصورت امکان حضوراً (و حتی درج در جراید) به مسولین ذیربط اعلام تا بموقع از ضرر و زیان به صاحبان اصلی سازمان جلوگیری به عمل آید.

  9. نام محفوظ گفت:

    در خصوص پروژهایی مثل دیتاسنتر یا کارت سلامت جسارتا خدمت بزرگواران عزیز عرض شود متاسفانه در شرکت خدمات ماشینی توان فنی به شدت تحلیل رفته است و شعار دادن جای عمل کردن را گرفته است در یک محل فنی چنان بروکراسی حاکم شده است که نمیتوان تصور کرد. مصادره به مطلوب و رابطه و باند بازی عملا جای نو آوری خلاقیت و امانت داری و شایسته سالاری را گرفته است و یک قبرستان در کنار یک مهدکودک ایحاد شده است. قصد صحبت نداشتم با مطالعه متنهای شما دچار شرمندگی شدم و وظیفه دانستم نکته را یادآور شوم.

  10. مهدی گفت:

    ضمن تشکر از اقدام شما در ایجاد ارتباط دوطرفه بین مسئولین سازمان تامین اجتماعی و کارکنان و کارشناسان، معتقدم آنچه در کشور ما مصیبت است عدم شناخت مصائب نیست بلکه مصائب و مشکلات را همه می دانیم اشکال در این است که به قواعد حل مشکل تن در نمی دهیم. یک نهاد صد در صد اقتصادی را بی جهت سیاسی می کنیم از انتصابات بگیرید تا عملکرد. ریشه مشکل در اینجای کار است. لذا تنها خدمت به مدیران سازمان و مردم این است که آنها را از بند تاثیرات سیاسی برهانیم تا بتوانند کار کنند و دغدغه تغییرات سیاسی را نداشته باشند.

  11. همکار گفت:

    سلام بنده نیزبانظراقای مهدی موافقم ضمن اینکه اعتقاد دارم هرچه زودترباید نسبت به خلع مدیرکلهای سیاسی منتصب قبلی خصوصا دراداره کل شهرستانها اقدام نمایندوبابکارگماری مدیران عادل وغیرسیاسی فضاهای متشنج شعب راسامان بدهندتاکارکنان باارامش خیال بیشتربه ارائه خدمت بپردازند

  12. علی رحمانی فر گفت:

    مدیریت در حقیقت هماهنگی منابع مادی و انسانی به منظور دستیابی به اهداف سازمانی به طریقی است که مورد قبول جامعه باشد . سازمانها به مدیران و کارکنان اثربخش و کارآمد نیاز دارند تا بتوانند به اهداف خود در جهت رشد و توسعه همه جانبه دست یابند. مدیر به عنوان نماینده رسمی سازمان برای ایجاد هماهنگی و افزایش بهره وری در رأس سازمان قرار دارد. موفقیت سازمان در تحقق اهداف در گرو چگونگی اعمال مدیریت و سبکهای موثر رهبری مدیر است. مدیر در نقش رهبری سازمان می تواند سبکهای متفاوتی را در هدایت نیروی انسانی انتخاب کند. الگوهای رفتاری مناسب مدیر در هر سازمان باعث بوجود آمدن روحیه و انگیزش قوی در کارکنان می شود و میزان رضایت آنها را از شغل و حرفه خویش افزایش می دهد.شرکت ها و بنگاه های دولتی در بدست آوردن اهداف شان و بالا بردن کیفیت مدیریت سازمانی خود از پیشرفت های فناوری بهره می برند . همچنین تکنولوژی می تواند در تمرکز زدایی اداره بخش های عمومی و تشویق توانایی های دولت برای موفقیت در فعالیت های کلیدی موثر باشد . پیوند سه عامل فناوری، اطلاعات و مدیریت با هدف ایجاد قابلیت های جدید در شیوه های مدیریت بنگاه های مزبور و توانمندسازی مدیران با بهره گیری از” فناوری اطلاعات و ارتباطات، تاثیرات فراوانی بر موفقیت برنامه های توسعه مبتنی بر دانش داشته و دارد. نفوذ روزافزون فناوری اطلاعات در برنامه های راهبردی سازمان این روزها بر همگان عیان شده لذا نظر بنده این است که مانور مدیریت محترم و مدیران ارشد و میانی سازمان بر این باشد که توان استفاده کارکنان ومدیران در استفاده بهینه از فناوری اطلاعات را بالا برده و کارکنان ساعی در این بخش مورد عنایت قرار بگیرند . البته منظور من کلیه همکارانی است که حتی علی رغم عدم توانایی استفاده از فناوری اطلاعات پیشنهادات کارساز و کارآمدی در این زمینه داده و می دهند .
    موفق باشید

  13. همکار گفت:

    لطفا هر چه سریعتر نسبت به انتصاب مدیر جدید و عادل در اداره کل ؟؟؟؟؟ اقدام فرمایید چرا که ایشان همچنان به رویه زور و تهدید و ارعاب به سلطنت خود ادامه می دهند.

  14. مهدی اسفندیار گفت:

    نظرسنجی جالبی هست و امیدوارم این مسیر تداوم یابد.

  15. حسام دریانی گفت:

    سایت سازمان تامین اجتماعی ضعیف ترین سایت وخدمات اینترنتی تامین اجتماعی بسیار ضعیف وکند ،بیشترین برخورد با مخاطب مستقیم یا ارباب رجوع به علت ضعف خدمات اینترنتیمربوط به سامان تامین اجتماعی و عدم برخورد صحیح برخی از کارمندان کارگزاری با ارباب رجوع یا باعرض معذرت رعیت رجوع

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *