کارگزاری ها: از چالش تا فرصت!

مطالب مرتبط

۵ دیدگاه‌

  1. همکار گفت:

    سلام به سردبیر با مرام و همه همکارای گل
    اولا از کی سازمان یکی از بخش های دولتی شده است؟
    دوما درسته سازمان تأمین اجتماعی یک نهاد عمومی عیر دولتی است ولی یک جور خصوصی سازی محسوب میشه مثل یک شرکت سهامی عامل از گذشته تا آینده حالا اگر به هر دلیل شرکای اقتصادی یعنی بیمه شده+ کارفرما نتوانسته اند اهرم قدرت و تصمیم گیری را از دست سیاسی کاران بگیرند با برون سپاری رانت و رانت بازی هم که به قائده اضافه میشه اصل مشکل جای دیگری است
    سوما عمده درآمد کارگزاری ها از محل دریافت لیست است اونم که داره اینترنتی میشه پس کارگزاری چه توجیه اقتصادی دارد؟
    چهارما فعلا بعضی ار اصناف کم سواد از کارگزاری ها یا کافی نت برای ارسال لیست اینترنتی استفاده میکنند که البته هزینه آنها هم کم نیست این چه توجیه اجتماعی و اخلاقی دارد؟

  2. محمد رضا معماری گفت:

    با عرض سلام خدمت نویسنده این مطلب وسایر همکاران گرامی همانگونه که ایشان تلویحا اشاره کردند وبرای بنده وسایر همکاران سوال است چرا سازمان علاوه بر برون سپاری تعدادی از فعالیتها همچنان بر ادامه روند قبلی ارائه خدمات برون سپاری شده در شعبه مادر اصرار می ورزد؟در حالیکه اینگونه برون سپاری درهیچ اداره ای مرسوم نبوده ونیست؟بطور مثال اگر در ابتدا که قرار بود صدور گذرنامه به پلیس +۱۰ واگذار شود اکر به شما میگفتند در خود اداره آگاهی یک افسر خبره کار را انجام میدهد به مااطمینان قلبی بهتری میداد که کجا مراجعه کنیم؟ ویا امور مخابراتی وغیره هم اکنون در شعبه محل خدمتم دقیقا همان تعداد کادری که قبل از واگذاری صدور دفترچه و باجه دریافت به این امر اشتغال داشته اند هم اکنون نیز اشتغال دارند این موضوع را از عزیزانی چون آقای ؟؟؟؟؟ وسایر سروران دفتر امور کارگزاری نیز پرسیده ام که فرموده اند سیاست سازمان این است که ارباب رجوع مخیر باشد به انتخاب ولی تا سیاست این باشد سازمان نمی تواند برون سپاری را معنای واقعی ببخشد

  3. محمد رضا معماری گفت:

    یکی از مهمترین چالشها در زمینه کارگزاریها این است که دستورالعمل مدونی در خصوص نحوه برخورد با تخلفات احتمالی کارگزاریها وجود ندارد بطور مثال اگر کارگزاری دفترچه ای رابدون نیاز به چاپ چاپ کرد ویا لیست یک پیمانکاری را گرفت (کارگزاریها مجاز نیستند)وهزاران تخلف که میتوان در عملکرد شکلی قانونی ویا رفتار کارگزاری دید انگاه چه نوع جریمه مالی ویا غیره برای آن در نظر گرفته شده است ؟اگر چه اکثر مسئولین کارگزاریها همکاران بازنشسته وبا عرق سازمانی میباشند لیکن این مورد مطمئنا در عملکرد صحیح وبی عیب آنها موثر خواهد بود

  4. حسن تیزپر گفت:

    باسلام واحترام وتشکر از ارائه مطالب فوق و پرداختن به چالشهای کارگزاریها پیشنهاد میگردد سازمان بجای بسط و گسترش این کارگزاریها با سبک وسیاق فعلی با تاسیس کارگزاری مجازی اجازه تاسیس گارگزاریهای میلیونی را در سطح کشور و حتی دنیا و در خانه و کارگاههای همه بیمه شدگان و کارفرمایان فراهم نماید با ایجاد کارگزاری مجازی و اختصاص پایگاه اطلاعاتی قدرتمند در شرکت خدمات ماشینی که روزی صاحب برند در نمایشگاه الکامپ بود میتوان این دغدغه را پایان داد.
    اگر بطور متوسط هر بیمه شده و افراد تحت تکفل آنها و یا کارفرمایان و نماینده قانونی آنها در ماه یک بار برای دریافت خدمات قابل واگذاری به سامانه های مجازی به مراکز ملکی سازمان اعم از بخش بیمه ای و درمانی و حتی کارگزاریهای فعلی مراجعه نمایند ماهانه میلیونها سفر شهری و بین شهری به بیمه شدگان سازمان و جامعه تحمیل میگردد ناگفته پیداست که هزینه های مادی و اجتماعی این هدر رفت ها روزی تبدیل به بحران خواهد شد وباید مسئولین ارشد اجرایی کشور مثل رییس جمهور و هیات دولت دغدغه حل آن را بدوش بگیرند مسئول تامین میلیونها لیتر بنزین و نیز پرداختن به بحران آلودگی هوا در کلان شهرها و … چه کسانی هستند ؟ امروز اقدام عاجل میطلبد یا وقتی به بحران تبدیل شد ؟ ضمن اینکه میلیون ها و شاید چندین میلیون ساعت وقت آحاد جامعه بیمه شدگان و کار آفرینان نیز خود واکاوی خاص خود را میطلد.

  5. سید حسین حسینی گفت:

    کارگزاری نماینده سازمان است که علاوه بر انجام کارهای محوله باید۱-در تمام زمینه ها با به کارگیری ایدهای جدید درجهت بهبود وتسهیل کارها قدم بردارد۲- جهت خوشنامی سازمان وتکریم ارباب رجوع تلاش کند۳-بازاریابی واقدامات سازنده جهت شناساندن خدمات سازمان به جامعه وحل مشکلات وراهنماییهای لازم در محل کارگاهها و…۴-ارائه راهکار وتعامل سازنده با سازمان من از دوستان میپرسم آیا این نکات اجرایی شده است!!!!!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *